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余振忠談再造：找回屬於惠普的驕傲
當惠普總裁菲奧莉娜以速度、創新與傲人的領導力，重新刷亮惠普的招牌，連續一年來，不斷博得美國華爾街分析師的掌聲；連媒體也大幅報導，近期《經濟學人》直指惠普終於明白自己在網路時代的潛力有多大。 事實上，惠普的攻勢凌厲，在七月十七日，美國《電腦零售商新聞》（Computer Reseller News）社論以醒目的標題報導：菲奧莉娜領軍改造過的新惠普，使出攻擊性很強的e策略，搶走了好幾個昇陽的大客戶。 在菲奧莉娜表現大受肯定之際，台灣惠普，面對網際網路時代愈來愈詭譎多變的市場走勢，也決定由新一代戰將，原任企業集團事業群總經理的余振忠，出任董事長與總經理。 進入惠普十四年，余振忠自政大企業管理研究所畢業之後，從最基層的業務員做起。 曾幾何時，競爭環境日漸劇烈，台灣本土的產業迅速茁壯，許多知名外商紛紛進來台灣，加上網際網路發展瞬息萬變，一向重視人性化、講求和諧與共識的惠普風範，也遭致「速度不夠快」的批評。 事實上，惠普的速度不是不快，只是太求一百分的完美品質，相對忽略了速度的追求。現在，余振忠最艱鉅的任務，跟菲奧莉娜並無不同，就是要一面駕駛高速行駛的飛機，一面幫飛機換輪胎，還要保持飛機的平穩。 如何在速度與品質之間求取平衡，是余振忠最大的課題。 當惠普還有四分之三的員工不了解他的行事作風，七月一日甫上任的余振忠，卻必須執行總部交下來的命令——組織重整。在浩大的改造工程中，一些組織將整併，不少員工，包括高階主管也必須轉換既有的職位。余振忠怎樣用最快的速度凝聚共識，帶領惠普員工順利渡過險惡的風浪，考驗的將是余振忠的領導力。 「我要帶領同仁，找回屬於惠普驕傲，」撫觸佩戴十三年的名牌，余振忠堅定的說。余振忠要如何贏得惠普的向心力？如何在激烈的競爭中，找回惠普原有的驕傲？
台灣需要更多文化良知 — 余秋雨看總統大選
以《文化苦旅》、《山居筆記》等一系列文化觀察作品知名的大陸作家余秋雨，在一九九九年九月至兩千年元月，展開世紀末人類古文明之旅，跨越中東、印度、希臘等地，完成新作《千年一嘆》。 台灣大選期間，他編劇的黃梅大戲「鞦韆架」於三月來台演出，同時也讓他親身經歷這場政黨輪替成功的總統大選。有人說，余秋雨是最具影嚮力的大陸作家，在離台前夕，他接受《天下雜誌》獨家專訪，同時也提出，台灣社會需要更多的文化良知……。
李遠哲 • 張忠謀期待什麼樣的總統？ — 領袖對談
面對二十一世紀更複雜的挑戰， 新總統的領導，將是台灣前進或倒退的關鍵。 《天下》特別邀請在學術界及企業界扮演領導角色的 李遠哲和張忠謀，一起暢談 台灣未來應該扮演什麼角色、新總統需要什麼領導特質？
變形龍CEO — 潘燊昌帶領安泰反攻日本
潘燊昌帶領安泰反攻日本 扮演胖天鵝、財神爺取悅員工，讓部屬賣命工作； 不斷推出業界第一的新策略，讓對手人仰馬翻， 安泰不斷攀高的成長，來自潘燊昌變形蟲一樣百變的形象與管理。