我要講同樣的話，就是要有一個長期的願景。 我在一九九六年開始推ECR（商業快速回應），到現在都還很難推，大家都在談知識經濟和傳統產業，我覺得經濟要發展，最重要就是讓傳統產業e化，可是講起來容易，其實非常難，零售商要改變經營理念、要電子化，過程其實很痛苦的。 這個意思就是，企業遇到問題也要有一個願景，要知道我做這一、二件事，要做很多年，才能把它推展出去。 我們希望新政府也是一樣，告訴我們一個長期的願景，中間過程可能有一些陣痛，就像我們九七年推ECR，要做價格的改組，當時所有的通路全部抵制我，我們就對員工定時打氣，相信撐過這段時間一定會有轉機。 大家對股市的看法也是一樣，如果新政府讓大家有一個信心，知道願景是什麼，這中間的陣痛相信大家很能夠接受。 第二點我代表外商提一下，我是多國企業裡的台灣人，多少年一直想爭取台灣的影響力，我自己調整大中國生產線把總部放在台灣，事實上是非常痛苦的，人員來往、受訓有很多法令等等的不方便。 我要講的就是，台灣在國際化的競爭中定位是什麼？我們看到新加坡，很努力爭取寶僑東南亞總部的設立，我看到很多地區爭取多國企業帶來的資源，那對業績、競爭力的提升是很有幫助的。 所以在知識經濟時代的定位中，對吸引兩岸的人才，及法令限制的解放，都會幫助台灣扮演一個經濟總部的地位。
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