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十大企業集團分析

1981-11-01

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員工何時需要壓力

工作上的壓迫感有時能協助員工發揮潛能，有效的主管應像一座伸縮壓力器，隨情況調整員工的壓迫感。

1981-11-01

創新創業

自行車闖天下 — 「巨大」的雄心

自行車在一般人的印象中似是不起眼的行業。但是巨大機械公司卻挑準了自行車來闖天下，在九年內，已成為遠東第二大自行車製造商，僅次於日本的「石橋」，目前止以自己的廠牌打進品質要求嚴格的歐洲市場。

1981-11-01

職場競爭力

記者的困擾

新聞記者在國內、國外都是引起好奇，使人稱羨的行業。但記者也有許多未廣為人知的煩惱，其中最痛苦的莫過於採訪對象不合作，門禁森嚴，拒人於千里之外。

1981-11-01

行銷

經濟不景氣時，應否做廣告？

經濟不景氣，廠商紛紛削減廣告支出。但是商品銷不出去怎麼辦呢？到底應不應該作廣告？

1981-11-01

職場競爭力

劉嘉玲全力以赴

1981-10-01

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爸爸治水？兒子治水？

鯀用圍堵治水失敗，禹用疏導治水成功，賢明的主管在解決問題時，是採支「圍堵防弊法」，還是「疏導興利法」呢？

1981-10-01

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員工為什麼偷懶？

許多主管抱怨說：「現代的人愈來愈好逸惡勞，敬業精神低落，曠職的員工愈來愈多，真是令人頭痛不已。」員工的怠職已經是八十年代中外主管不能不面對的棘手問題了。

1981-10-01

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誠洲公司的三級跳

誠洲電子是電腦行業中的新手，但卻以最快的速度，成為國內第一家外銷終端機的廠商。從製鞋到電子，他們的轉變為什麼會成功呢？

1981-10-01

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吳尊賢打大算盤

有人說，中國傳統方式的經營，是建立在老板的直覺、活力及員工的忠心上。這種方法看起來似乎含混不清，但經過時間的試煉，證明非常有效。吳尊賢及其胼手胝足創辦的環球水泥公司就是一個範例。

1981-10-01

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聖賢經營理念

最近歐美工商界掀起了一陣管理學日本之風，日本名評論家伊藤肇卻對中國先賢的哲理十分推崇。本書部分內容曾以「中國古代經營哲理」為題在天下雜誌陸續刊登四期。現因譯者已出單行本，本刊不再連載。

1981-10-01

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Z理論

自從美國的傳播界喊出「日本能，為什麼我們不能」的口號之後，「向日本學習」的運動在全美各地蓬勃展開，學術界與出版界更是攜手合作，推波助湧。威廉大內的「Ｚ理論」融合了東西方組織的特色，為美國企業界寫下新的藍圖，以迎接日本的挑戰。

1981-10-01