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吳尊賢打大算盤

有人說,中國傳統方式的經營,是建立在老板的直覺、活力及員工的忠心上。這種方法看起來似乎含混不清,但經過時間的試煉,證明非常有效。吳尊賢及其胼手胝足創辦的環球水泥公司就是一個範例。

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不知要怎樣稱呼吳尊賢。因為翻開「中華民國企業名人錄」,你會看到他身為數十家公司的董事長、副董事長、常務董事、監察人、顧問。初中沒唸到畢業,曾經是布行的學徒,如今卻成為二十餘家公司的老板。在躋身全國十大的臺南紡織集團中,他是大家公認的「大將」。

雖是身兼數職,吳尊賢最樂於講述的還是他和環球水泥公司的故事。二十一年前,環泥只是他和許多人的藍圖;二十一年後,擁有員工五百餘人的環泥,營收淨額在水泥業中獲得季軍。

不論是小工或是老板,吳尊賢做人做事的原則都是四個字-勤、儉、誠、信。踏踏實實是他的本性,解決困難是他的樂趣。「吳尊賢具有真知、毅力、智慧高又肯苦幹……他經營的心得是社會的資產,」自立晚報總編輯吳豐山說。

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