人才
儲蓄使物質資本增加，教育使人力資本增加。但物質資本的增加會產生報酬遞減的現象，而教育投資的報酬永遠遞增。
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他們是台灣經濟國際化的觸媒劑，在外商來台投資、本地企業邁出國門的雙向道路上，提供國際商務的法律服務。他們需要具備那些條件，各用什麼不同的策與特色，來掌握市場的優勢？
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三十多年的經濟發展，一群有眼光、有魄力的創業者，逐漸建立自己的企業王國，打出大眾耳熟能詳，大學生心嚮往之的金字招牌：大同、台塑、裕隆、聲寶……。隨著時代的快速變動，這些實力雄厚的大企業卻面臨了組織老大、財務壓力沈重、接班人問題的空前大挑戰。
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五、六年來，「肯尼士」在國際的名聲，如沖天炮一樣竄升，世界網球拍第一品牌的美譽，降臨在台灣及豐原的光男企業上。
但快速成長也埋下光男管理及財務均嫌薄弱的困擾。在雄心勃勃的羅光男領導下，光男如何擺脫這些陰影？
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如何預知公司每下愈況？光看財務報表是不夠的，這裏有十種方法教你預測企業的船是不是要沈了。
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美國式管理者最好是三頭六臂，十項全能，傾向「超人管理哲學」。
日本則是「齊人管理哲學」，管理者必須和上中下級溝通，形成整體共識。什麼是中國式管理哲學呢？
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「努力工作，全力以赴，就會得到最好的職位。」說得好聽！「事情總會好轉的，你等著瞧。」笑話！如果你再也不相信這些話，老兄，歡迎你堂堂邁入陰睛不定的中年過渡期。
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要成為一個被判出局的有效主管，除了才情德理兼備之外，必須抱著不求激賞、但求無怨的心情，在職位上燃燒自己。
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當你和老闆意見不同時，你是找他理論？或者打算捲舖蓋？還是忘掉這回事？
