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施振榮：人情債最難還

表面看來，競爭激烈、風險大的工商企業界，似乎是一個父系中心的社會。 大家雄赳赳、氣昂昂地談權力、講衝刺，使企業舞台充斥刀光劍影。 深入觀察，經得起試煉的企業家在以剛猛之氣與環境、市場抗爭的同時， 大都還具有穩固的內在精神與意志力量， 這股力量的源頭來自默默耕耘，個性較為陰柔、堅忍的母親。 母親節將至，本刊訪問了四位企業界代表─ 台塑總經理王永在、統一總經理高清愿、宏碁總經理施振榮、 建弘租賃總經理洪敏弘， 他們以親身經驗分析，在成長過程中所受的母教， 究竟對目前經營企業產生什麼樣的影響？

1986-05-01

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惠普的世紀賭注

美國第三大電腦公司惠普，投資五年的時間、一千名工程師，宣佈推出新電腦。這不僅是市場中的新產品，更是惠普在本世紀結束前，最大的賭注。

1986-04-01

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慶豐集團第二次高科技冒險

慶豐集團三年多前闖入美國矽谷陽名立萬的決心，在去年不景氣打擊下是否還能繼續？在不利傳言滿天的情況下，慶豐董事長黃世惠卻重新投資，開發新產品，希望在第二回能贏得勝利。

1986-04-01

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多說無錯

國人不喜，與不善公開表達己意與「異」見，是許多主管在會議上深嘗自導自演苦楚的瓶頸，如何縮短中國員工公開我與隱私我的差距，是現代主管不可避免的挑戰。

1986-04-01

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小企業成功路上的障礙

很多小公司開業不過幾個月就倒閉了，有些勉強支撐幾年還是不賺錢，他們都犯了相同的錯誤。 這些錯誤是什麼？如何預妨？

1986-04-01

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先知先覺

在瞬息萬變的現代社會中，大家都集中心力在應付當前危機，卻忽略了，事先防範危機發生，更為重要。

1986-04-01

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和成燒土賺美金？

曾經歷「燒土成金」盛況的和成，面對內銷市場飽和，產能過剩的壓力，毅然衝向美國市場，想從泥土中淘出美金。

1986-04-01

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只銷售不製造的代價

最近一期的美國商業週刊，以七篇文章痛陳「美國病」的另一症狀：迷信服務業，拋棄了肇建美國國力的工業基礎。對於亟思模仿的國家，不啻當頭棒喝。

1986-04-01

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如何善用公司「老」人

台灣的失業人口有趨向中高年階層的現象。對於這批曾為公司立下汗馬功勞，而逐步邁向高齡的員工，公司究竟該如何處置？日本東棉商社擬定一項新人事制度，提供了靈活運用公司「老」人的做法。

1986-04-01

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一場不許失敗的改革

菲律賓新政府已面臨驚人的經濟挑戰，初步擬定經濟改革，以富裕農村生活、創造投資環境為主。這場改革只許成功不許失敗，否則下場不堪想像。

1986-04-01

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九Ｏ年代企業領袖新形象

資訊的發達，使偌大的地球變成一個村莊：「經濟鎖國」時代逐漸遠去。每個時代對領導人物的需求不同，日本經濟評論家指出，九○年代企業領袖的條件是要具備國際觀。

1986-04-01

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統一企業的國際婚約

年營業額將近一四○億的國內最大食品業者－統一企業，為什麼要賣出五分之一股權，和美國通用食品合作？這項聯姻，將對國內食品市場造成什麼影響？

1986-04-01