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施振榮:人情債最難還

表面看來,競爭激烈、風險大的工商企業界,似乎是一個父系中心的社會。 大家雄赳赳、氣昂昂地談權力、講衝刺,使企業舞台充斥刀光劍影。 深入觀察,經得起試煉的企業家在以剛猛之氣與環境、市場抗爭的同時, 大都還具有穩固的內在精神與意志力量, 這股力量的源頭來自默默耕耘,個性較為陰柔、堅忍的母親。 母親節將至,本刊訪問了四位企業界代表─ 台塑總經理王永在、統一總經理高清愿、宏碁總經理施振榮、 建弘租賃總經理洪敏弘, 他們以親身經驗分析,在成長過程中所受的母教, 究竟對目前經營企業產生什麼樣的影響?

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四十二歲的宏碁電腦總經理施振榮,從讀高中開始就不斷受到「獎」的肯定。他曾當選為全國青年創業楷模、優秀工程師、優良商人和世界十大傑出青年……。獨力扶養他長大的陳秀蓮女士,也同時當選過彰化縣的模範母親。

最近,施振榮的名字被列進十二位對台灣資訊工業的發展,最有貢獻的名單中。他主持的宏碁企業,由十年前年營業額不及三千萬的個人電腦公司,已快速擴張為年營業額四十億台幣的電子集團。

施振榮奮力前衝的步伐中,母親的照拂扮演相當重要的角色。直到現在,陳秀蓮每隔一、兩天仍會從鹿港老家打電話囑咐唯一的兒子:事業不要做得太大、錢不要借得太多,避免他肩負過高的風險。「她對我的影響實在是很大,」施振榮表白。

施家本在鹿港賣香營生。施振榮約三歲大時,父親過逝,母親帶著他開店賣鴨蛋、瓜子……,自立更生。課餘之暇他幫忙顧店,跟母親學到「童叟無欺、不討價還價」的原則,同時也練就了心算的能力。

他的母親陳秀蓮認為,育人就像種樹,從小養成好習慣,如同植下堅穩的基礎。成長的過程中,她非常看重朋友對施振榮可能造成的影響。她禁止他交貪玩、不誠實、不講信用的壞朋友,避免他走入歧途;同時特別強調「信用」的重要,不准施振榮隨便跟別人借錢、借東西。

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「只要有人格,大家就尊敬他,出門不必給錢,他就可以賺錢,」她相信。

由於年事日高,七、八年前,陳秀蓮收起較需體力的蛋鋪,改賣電腦、計算機、電子錶。雖然施家的生活已明顯改善,她至今仍用身教告訴施振榮,人情債最難還,凡事要靠自己,不能有絲毫的依賴心理。她直陳,做事業也是一樣,萬一摔倒了,唯有自己站起來。

施振榮承認,母親的關切加深了他的責任感,「為母爭光」的意念,成為他前進的重要驅力。

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