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紅色的屋頂,粉藍粉綠的牆面,
一棟棟見証過去歷史的建築;
昏黃的街燈,清澈的新加坡河,
一處處映照現在溫馨的河畔;
新加坡在改變.......
走過基礎建設的年代,
歷經「乾淨、綠化卻缺乏人文風味」的批評,
新加坡生活在新的起點,
立志要成為卓越與有特色的熱帶大都市。
從古蹟維護、河川整治到環境保護,
新加坡如何塑造未來?
從規劃、執行到管理,新加坡如何實現城市規劃?
相對於新加坡永遠在思考未來,
給人民遠景,給人民可期待落實的夢,
台灣能否給人民一個未來,一個對城市的夢?
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一向以專業、和諧傲視同業的東元電機,五月份突然爆發董事長的名位之爭。開創型的領導人,遇上保守持重的大股東,國際化的野心碰上營業利潤的兩難,東元的危機似乎正反映出台灣許多企業面臨的挑戰……。
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全球暢銷書「第五項修練」(The Fifth Dis Cipline)作者彼得.聖吉(Peter Senge),曾被美國商業週刊推舉為當代最傑出的管理大師之一,他以「學習型組織」輔導過成千來自福特、美國運通、寶鹼和荷蘭皇家殼牌的管理人,廣獲企業界迴響。在天下的獨家專訪中,彼得.聖吉暢談了組織應如何學習,變革應由誰開始的重要法則。
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手握CNN和Discovery等國際知名頻道的和信集團,挾著雄厚的財力與政商關係,在現今國內有線電視的「戰國時代」中,全力搶攻這個有待開拓的市場。
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愈來愈多的企業,走出以往在國內資本市場籌集資金,或向銀行貸款的做法,直接走上國際市場做更靈活的資金調度。傳統走在後面的財務管理,已轉被動為主動,逐漸走在前頭,導引企業的方向。
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員工聽話給糖吃,員工不乖拿鞭子,身為企業核心的主管,卻往往掉入致命的陷阱。由日本暢銷書作者村澤滋翻譯的「主管的十三大罪狀」,指出了主管應避免的十三大陷阱。