瀏覽數
「我不看好全支付」 電商戰將王志仁問全聯林敏雄：賠5年，然後呢？
【服務一點訣】全聯9月1日上線的全支付，短短十天就衝破百萬用戶，成為全台最快達到百萬使用者的電支業者。正當外界對全支付的出師奏捷驚豔不已，美而快國際總經理王志仁卻說自己不看好全支付。他的理由是什麼？
哈佛商學院、麥肯錫都強調，疫後重要軟實力：適應力
學院與顧問業都將適應力（Adaptability）列為如今關鍵的軟實力。到底什麼樣的思維與作法，代表具備職場中的適應力？隨著疫情衍生許多新的工作模式與業務形式，適應力的定義也從傳統的「守」轉為「攻」。
狂收釣魚網址？台積都曾中毒停機，你該做的「零信任」4件事
政府管制中國資通產品，卻連帳號密碼都不換，公私機構飽受駭客攻擊勒索，民眾老收到釣魚簡訊。要達到真正的資安，得從對所有人都「零信任」做起，內有自我檢視清單。
無人機國家隊，嘉義廢墟誕生！美國都慘輸中國，台灣能贏？
號稱無人機界iPhone，中國大疆連「美國的希望」也能擊敗。台灣政府封殺陸廠，成立研發基地，實際操作雖有延遲問題，卻已能達成任務。即使落後一大截，但國家隊正在成形。
新創「太會燒錢」，創投該繼續加碼或趁機退場？
【天下個案精讀】希望透過情境模擬，呈現企業營運遭遇的各類問題，供決策者分析思考，強化管理職能。本期探討創投若已投資一家新創長達5年，團隊與股東又出現巨大分歧，該不該繼續熬下去？
本業沒成長卻開起幼稚園 新創拿「願景基金」揮霍，軟銀犯了三錯
【林之晨專欄】軟銀千億美元的願景基金，投資慘虧還裁員，投資對象如WeWork，本業表現不佳，卻開始承租負效益大樓，甚至開幼稚園。現實無法如孫正義的願景豐滿，出了什麼問題？
「我當年換工作要寫50封信」 江振誠：新世代廚師面對的三大考驗
【江振誠專欄】以前的人退路與選擇少，遇到困難只能突破。選擇太多、堅持太少，是當代年輕人通病，不管是工作或興趣，勇於享受挑戰才能繼續。
Google 雙軸轉型（二）：信義房屋以企業價值觀傳承為基礎，啟動居住生活產業的創新
世界經濟趨勢的變動難以預測，尤其我們這幾年看到了科技對抗、疫情爆發與戰爭結合通膨等一連串的打擊，企業維持永續經營的目標，益發顯得困難，台灣經濟研究院張建一院長提點以數位轉型與淨零轉型的雙管齊下為目標，為企業界開了一帖經營管理的良方。
新冠疫情、烏俄戰爭之後，企業經營戰略如何調整？隱形冠軍之父的四堂課
2022《天下》FAST 100百強論壇於15日舉行，德國隱形冠軍之父赫曼・西蒙（Hermann Simon）在越洋專題演講中，點出中小企業該如何在快速變動的世界找到突圍新路徑。