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全球奧美集團董事長暨執行長夏蘭澤（Shelly Lazarus） 全球品牌，在地出發
灰髮挽到耳後、身著紫羅蘭色套裝的夏蘭澤，斜靠在椅上、輕鬆交疊雙膝的模樣，十足自在。連續五年獲選《Fortune》雜誌全美最具影響力的女性之一，她目光炯炯、笑聲爽朗、永遠知道何時適宜地恭維對方。但較少人看到的是，夏蘭澤獨自一人，笑容鬆下後的剛毅線條，甚至，還帶了幾許疲憊。 五十七歲的她必須要強硬。身為全球第十大的奧美行銷傳播集團的執行長，夏蘭澤擔起品牌傳教士的重任，不斷宣揚奧美「360度品牌管家」整合行銷的福音。此外，她更需帶領跨越全球一二○個國家、四七四家公司的一萬一千名同仁，努力在廣告業二○○一年以降的不景氣中，衝出生路。 一次又一次，夏蘭澤以細心與韌性，為奧美立下傲人戰果：一九九一年，美國運通卡的廣告業務遭對手Chiat Day分食，十一個月後她收復失土；一九九四年，她拿下最重要客戶之一︰IBM價值近五億元的專案；夏蘭澤用心打理客戶關係，前IBM執行長葛斯納（Lou Gerstner）是她的忠實盟友，在自傳中盛讚奧美為IBM發想的e-business系列，是「他所參與過最棒的行銷創意之一。」 過去十年中，網路興起、無休止的集團購併風潮下，重新改寫傳播業的生態。夏蘭澤，這位縱橫業界三十年的老將，怎麼看行銷與廣告的未來？她如何在壓力下仍不減工作熱情，在家庭與職場上保持平衡？
台積電董事長張忠謀：企業策略可以變，價值觀不能變
企業如何發揮社會影響力？台積電的價值觀如何實踐？ 員工入股分紅的措施將何去何從？ 台積電董事長張忠謀在《天下》標竿十年企業論壇中精闢分析。
鴻海董事長郭台銘：品格、責任感、肯做事 — 未來領導與人才2
整理久未公開露面的鴻海董事長郭台銘，為《天下》標竿十週年，特別發表演說。 十年間，鴻海是如何壯大的？「魔鬼都在細節理」的郭台銘，怎麼發動一次又一次的創新革命？
惠普總裁菲奧莉娜：能力、人格、合作、適應力 — 未來領導與人才1
今年第三季，惠普科技的財報不如華爾街預期，總裁菲奧莉娜以「執行力不夠」開除掉三個高階主管。 媒體、分析師紛紛重開不客氣的檢討話題：惠普的整合失敗，菲奧莉娜已經不夠力。 一波又一波，一次又一次，五年前接掌惠普這個衰退巨人變革工作的菲奧莉娜，經歷層出不窮的阻力、批評。她怎麼面對大家眼中的「失敗」？她怎樣累積堅持不斷改變的勇氣？她心目中成功的領導人該有哪些特質？
台灣惠普董事長何薇玲：不自己革命，就會被革掉
科技發明不容易，但發明出來以後是長久的路，沒有發明一個東西就可以長治久安、永久不用變。只注意演化，不注意革命的話，就會被革命掉，人無遠慮，必有近憂。