力晶半導體董事長黃崇仁：沒時效　創新就無效

　不像十年前，包括手機、電信、電腦、電腦周邊，現在很多產業都很成熟，很多都變成大型公司，都是標準化的東西，整個市場量太大。
　也就是說以前百家齊鳴，後來慢慢集中到鴻海這些大型企業。但是不見得不能創業，永遠有不同的市場，不同的機會。所以最近PDA（個人數位助理），有陣子要被消滅，最近又以GPS（衛星定位系統）的形式跑出來。
　只要是主流產品，機會都被大公司壟斷，跟日本一樣，小公司幾乎不能活，生意都被大公司包了。
　台灣的產業變成大型化量化的時候，整個以PC為主軸的組裝業，比較難去創新創業。但是從某個角度，比方說我們集團的幾家公司，最有特色的是力旺電子，總經理徐清祥的背景是IBM到清大做教授。後來發現他有快閃記憶體的專利，其中有他的創新，一次寫入的技術放到IC上面，但是成本並沒有增加，也就是邏輯的觀念，嵌入快閃記憶體的模式，用邏輯表達，成本就很低，這算是一種創新。創新沒人要，就沒有用

　但是這個創新有個問題，台灣一天到晚講創新，但是沒有人要，沒有用，所以當時我就用我特殊的關係跟日本三菱談，三菱願意試用看看，發現很好用，所以之後就有台積電，還有美國一些公司，現在它的市場佔有率就達到五○％以上。如果你沒有這個關係，只跟科長講，講到天亮都沒有用，這樣本來的技術一年，拖成三年就無效，所以我直接向日本三菱的社長講。
　創新的下一步就是時效，時效沒有的話創新就無效。力旺可能是台灣唯一一家靠IP來賺錢的。
　另外一家力原，做藍芽，台灣唯一一家繼續做下去，力原跟日本做PHS的藍芽IC設計，力晶做通訊晶片，台灣第一家跟日本合作的公司，有很多新的機會，我們現在在做GPS相關的產品。
　現在台灣創業難在技術不夠，資金也不夠，要有市場和其他的經驗來促成。現在台灣創業公司非常難做，因為新的公司，很多都不是很好，新的技術無法進入市場，死得很慘；第二個是很容易「Me Too」，照奇異前總裁威爾許的講法，一個領域只有三家公司，第四第五家就不要做了。

　現在競爭變成全方位，技術資本行銷物流，還有訂策略，每項都要很有競爭力。
　我們有一個團隊，可以很快看這公司可能沒有競爭力，若沒有，就進行重整，把它結束、併掉或重組。
　我非常有經驗，我看到一個地步，就說這個大概不行，趕快轉型或怎樣，趁有錢的時候趕快轉型，不要到沒有錢再來轉型。什麼叫企業不行了？

　第一個看你在市場的位置，人家都已經很大，你是否還在末座；第二個你技術有沒有領先；第三個你技術有沒有打進市場？人家用不用你的？
　最後，再看新創立企業的經營者，到最後是否變成私心自用？問題是，永遠是成功後去共享利潤比私心自用好，可是有的人就是私心自用。一旦發現這公司還有救，可是這經營者很糟糕，怎麼辦？就把他換掉或併掉。過去我們做創投沒有看經營者的做事風格，現看在經營者的做事風格是滿重要的。
　私心有兩種，一種是觀點上的私心︱︱我喜歡這種想法，就是要這種想法。一種是金錢上的私心，好處自己拿。前一種是我就想這樣做，我不想別人干涉，這種私心還好，你要能夠權威。但是要拿好處的私心，就沒有辦法。我們做這個東西，必須站在一個立場，每一個有努力的人應該分到他應該分的，這樣的公司會經營下去。如果只是一、兩個人好處都拿了，別人都沒有，這公司經營不下去，很多這些點都非常重要。如果因不能共享而留不住人的話，他就跑了。
　我們要存在一種心理，你要更好，要更小心。永遠要具備三項︱︱量、成本、技術，技術要最穩定的技術，不要說是最早的技術，如果不穩定也不行，然後策略判斷要對。 （張惠萱．孫珮瑜整理）■