瀏覽數
領導人要全才教育
歷經創立、經營台積電十八年歲月，今年七月，七十四歲的台積電董事長張忠謀，終於邁向交棒的第一步，將總執行長，這個除了他自己之外沒人坐過的位子，交給小他二十歲的蔡力行。 其實，不僅接班的蔡力行，現在「台積電起碼就有五十個全才（領導人），」張忠謀指出。 「他是全台灣最偉大的，如何融合這麼多top的人，很不容易，」台大國際企業系教授湯明哲稱許。 培養一批批領導人才，是張忠謀對半導體產業的貢獻。不僅只台積電，事實上，早在德州儀器掌管當時世界最大半導體事業、以及一九八五年回台任職工研院，張忠謀就培養了許多人才。放眼當前半導體業界，許多優秀領導人都受過他的coaching。 張忠謀如何培養一批批世界級的領導人？領導人需要什麼樣的特質？身為領導人，他如何跟上時代、不斷進步？他對全才教育有什麼期許？在《天下雜誌》專訪中，這位IC教父分享他的人才祕訣。
照制度做，領導人自然產生
全球化風潮下，近年來，台灣企業爭相跨出去，打國際的仗，卻發現跨國營運人才不足。 其實，早在二十七年前，台塑集團便引領風氣之先，跨出台灣，到美國設廠，最早培養出一批批領導人，生產事業不僅限於石化業，還橫跨資訊電子、醫療、電力、汽車、生技、環保等二十幾個企業，早是十足的多角化集團。到底，王永慶憑藉什麼培養出領導龐大集團的人才？ 王永慶接受《天下雜誌》專訪前一晚，傳來台塑美國德州工廠爆炸，導致五名員工受傷的嚴重事故，這已是近年來台塑在美國第二起嚴重的工安事故，篤信管理與制度的王永慶對此有什麼看法？
「他包容，我等待」
今年一月一日，施振榮將長跑二十九年的宏碁董事長位子，正式交給王振堂，開啟「王振堂時代」。 二○○○年底，宏碁最困難的一年，電腦本業不賺錢，美國市場虧損、網路轉投資公司岌岌可危，施振榮將泛宏碁集團分為宏碁、緯創與明基。施振榮挑中王振堂接掌宏碁總經理。 然而，戴爾的直銷模式如日中天，市場與公司內部對宏碁做經銷、打品牌，一點都不看好。 沒想到，四年內，王振堂立下戰功，曾虧了二十億的宏碁，一變為營業額近一千三百億，獲利率五．四三％，高居十七國市佔率第一名的品牌。他不僅圓了施振榮的品牌夢，也成為宏碁的接班人。 施振榮如何育成接班人？五十一歲的王振堂如何立戰功，成為傳承與創新宏碁的接班人？
朴根熙：借中國文化 行銷三星
「三星的未來取決於中國，」四年前，三星集團總裁李健熙曾說。 五十二歲，就掌握三星集團全球四分之一營收（二五○億美元），四分之一員工（五萬人）的三星大中華區總裁朴根熙，帶著眼鏡，一頭淺灰色的頭髮，面色紅潤，聲如洪鐘。 不同於不苟言笑的傳統韓國男性，採訪過程朴根熙不時發出爽朗笑聲。坐在沙發上的他，幾次抬起腿來，拉拉黑色的襪子。 今年一月朴根熙接任大中華區總裁後，中國三星的口號從去年較疏離的「超越無限」，轉為「貢獻於中國，受人民愛戴的企業」。政策也從原本的擴大規模，轉為在地深耕。 「中國三星的經營已經進入第二階段，」朴根熙告訴《韓國經濟》，「要讓中國人覺得三星是中國企業。」 在三星集團內有「最佳企業經營戰略專家」之稱的朴根熙，長期在集團總部祕書室，負責集團戰略規劃。 毫無金融背景的他，去年被派至陷入危機的三星信用卡整頓，迅速穩定部門營運，得到「危機處理專家」新稱號。 韓國媒體透露，近年中國三星擴張迅速，總部正擔心組織過於龐大，可能發生危機。企業戰略與危機處理能力，使得幾乎沒有駐外經驗的朴根熙，得以接掌最受矚目的大中華區業務。 這位戰略專家秉持三星傳統的「雙贏」精神，及韓國人「當取則取，能用則用」的務實做法，借發揚中國文化，宣傳三星。 九月初，朴根熙帶領中國三星團隊，赴德國柏林參加國際電子消費展。展場內所有的三星顯示器，清一色播放中國三星遠赴新疆，實地拍攝的風景影片。 「大家的注意力逐漸放在中國，未來全世界的三星電視賣場，都將播出中國的文化、風景，」朴根熙在《天下》專訪時指出，「三星要把中國文化傳遞到全世界。」 九月底，朴根熙親自來台，宣示以千萬台幣贊助台灣故宮博物院八十週年院慶。這是三星有史以來首度贊助博物館活動，就選擇最具中國文化代表性的故宮博物院。 在三星主辦的贊助簽約儀式上，五位模特兒分別穿上具有唐、宋、元、明、清，各朝特色的古代服飾；另外五位模特兒則穿著韓國朝鮮、高麗時代的鮮豔古裝，拉開長長的袖子，穿梭其中。 每位模特兒走到伸展台盡頭，都在三星標誌下停留，等待現場數十位攝影師捕捉鏡頭。 即將來到的二○○八年北京奧運，中國三星更發起萬人路跑活動，「北京獲得奧運主辦權，不僅是中國人民的驕傲，也是亞洲人民的光榮，」朴根熙在鳴槍前致詞。 朴根熙來台短暫的停留時間，接受《天下雜誌》獨家專訪：
李焜耀 台灣唯一的競爭力就是開放
台灣要走出去，政府可能要多點時間，培養一些大企業擔任台灣在國際上拓展台灣視野的角色。一個企業，尤其是有品牌的企業，在國外的很多作為，對當地社會、政治、民眾產生的影響力，可能都比外交部有效。
有良好企業文化的公司，很難失敗
今年開始，美國科技明星開始紛紛墜落，無堅不摧的戴爾、蘋果，媒體都以「為什麼失敗？」為標題質疑。經歷有史來第一次「衰落」的個人電腦產業，如何面對眼前的「失敗」？三月份，戴爾執行長羅林斯，如何面對哈佛商學院學生尖銳的問題？
抓住經典、人性 吸引顧客
向古人找靈感，也向每天上門的顧客尋創意， 在晶華酒店總裁潘思亮眼中，飯店簡直就是創新的樂園。 「晶華的競爭對手，是休閒產業裡的所有業者，」 抱持高度的危機意識，潘思亮如何為晶華灌輸持續創新的DNA？
張安平：沒有挫折，就沒有生命
十月十八日，中嘉網路執行長張安平出現在嘉新大樓辦公室，一襲白襯衫，神色輕鬆，卸下近半年來重擔，總算與韓國安博凱基金簽訂合約，以三○九億元賣出中嘉六○％股份。外資進駐，對中嘉及台灣有線電視業有什麼影響