樂抽創新稅

嘴裡含著一顆維他命C，緯創資通董事長林憲銘習慣靠它來提神。感冒時，不看醫生、不吃藥，也是靠維他命C及開水來恢復體力及加速新陳代謝。

就像他將緯創從虧損的谷底帶起來一樣，從宏碁分家體質最弱時，林憲銘不是救急，胡亂抓藥吃、承接低毛利的訂單，而是帶著組織回頭「認識自己」。

「到底我們的競爭力在哪裡？拿到桌子上來秤斤秤兩，有沒有比別人重？這時才發現，原來我們的效率、產能、成本管理，都輸人家，」林憲銘說。

做了組織調整後的緯創，二○○五年一下子獲利三十二億。

筆記型電腦、微軟Xbox遊戲機，是表面上看到帶動緯創成長的雙箭頭。然而真正讓緯創徹底轉換體質的原因是什麼？林憲銘如何讓組織不斷「向前看」？