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台灣自己做好最重要
王永慶的一舉一動，總是牽動台灣產業界的大勢，並且和政壇形成有趣的互動。 去年十一月二十二日，他破天荒邀宴台積電董事長張忠謀等資訊業的企業領袖，對新政府建言，要求放寬兩岸經貿關係的「戒急用忍」。 很多企業界人士把他的這個動作，解讀為對陳水扁總統的兩岸政策「逼宮」。 王永慶聯合企業領袖「向總統建言」，當然是看到民氣可用。經濟景氣低迷，股市不振，多數人財富縮水產生的怨氣，都移轉給政府。 比起他過去對李總統登輝的「戒急用忍」政策的隱忍、迂迴批評的態度，這次，他對陳水扁的政策，顯然沒有太大耐心。 為什麼王永慶非去大陸不可？ 全球化的資本主義的加速進行，在市場經濟的邏輯下，企業不進則退的無情競爭，是最大的動力。 當昔日風光一時的石化業，在台灣的內需市場已經趨於飽和、全球已開發國家對石化產品的需求，又沒有顯著成長時，世界上僅有最大的未開發市場──中國大陸，由於長達半世紀的共產社會的壓抑民間需求，開放迄今不到十年，市場需求的潛力驚人，就成了全球石化集團的第一選擇。 何況，連一向最恐共的日本，在經過泡沫經濟十年的折騰後，都和韓國商人爭相趕赴大陸投資。「大家都去卡位了，」這位近九十歲的「經營之神」雖然精神奕奕，談起讓他煩心的兩岸問題，也仍只聽到他低沈的嗓音。 因此在全球資本主義的無情競爭下，台塑必須不斷維持投資、生產、消費、再投資的循環，企業才能永續發展，也因此他大聲疾呼「大三通」了。 十年前大陸提供優渥條件，吸引台塑投資的「海滄案」，雖然在經濟部的行政規範和各種誘因的配合下，以雲林麥寮的六輕取代彼岸的海滄，十年後，台灣能用什麼條件留住台塑？ 海滄案終究不成，但首度掀起台灣產業空洞化、大企業出走的疑慮的激辯，迄今仍是媒體熱門議題。 十年後，再度挑起兩岸產業實力競爭的敏感話題，王永慶腦海裡，全球佈局是什麼？他如何看台灣的經濟競爭力？
不成為世界級，企業活不下去
半導體業究竟該不該去大陸？去或不去的利弊得失又是如何？ 十二月初，日月光的「中壢智慧工業園區」開幕。收購自摩托羅拉的中壢舊廠經過整頓已面目一新。日月光預計在未來六年內投資二百八十億台幣，在中壢建立從封裝、測試、到系統組裝的整合廠區。 與此同時，日月光董事長張虔生率先宣佈將於今年初赴上海設廠，投資一億美元（約三十多億台幣）。他也表示未來有可能投資大陸的晶圓廠。 目前，日月光在半導體封裝，規模僅次韓國安南集團，測試已居全球第一。去年在《天下雜誌》兩千大企業調查中，製造業排名第五○，一九九九年營業額一七四億台幣。儘管景氣低迷，但至二○○○年第三季，日月光淨營收仍成長48％，達到一三九億台幣。 在半導體業掀起的這股大陸論戰中，張虔生從不保留他主張開放的態度。表面上，封裝、測試在半導體產業鍊中的勞力密集度最高，大陸的吸引力也最大。但張虔生接受《天下雜誌》專訪時明白點出，真正的急迫意識，源自想成為世界級企業的企圖。「我們要競賽，就是世界的市場」、「不能成為世界級企業，活不下去」，他在訪談中再三強調，危機感表露無遺。 同時在台灣與大陸佈局，日月光的未來版圖如何？企業如何考慮大陸市場？從張虔生的想法中，可以一窺目前半導體界的思考脈絡。
掌握「最快的」、「最近的」投資
廣東花都的「藍鳥」、福建青口鎮的汽車城、菲律賓日產的舊車廠， 裕隆、中華汽車各自在全球各地佈下行銷、製造的陣式， 用「兩手策略」插身全球六大汽車集團的戰局……。
網路世界 也要受法律規範
進入二十一世紀，企業不但要迎戰愈來愈強悍的競爭者，同時在社會上，日益覺醒的勞工意識、消費者意識、智慧財產權的保護等觀念，種種前所未有的外在要求一波波襲來，帶給企業更大的挑戰。 創立於一九四五年，Baker & McKenzie（國內為國際通商法律事務所）是全球最大的法律事務所，在三十多個國家有三千多名律師，善於協助企業因應新的法律挑戰。 生於法國的拉嘉德（C. Lagarde）專精於公平競爭法和勞工雇用法。她於一九八七年加入Baker & McKenzie，成為巴黎事務所合夥人，於九九年十月升任全球總裁。 身為全球最大的法律事務所的最高領導人，她同時是兩個孩子的母親，因此對女性必須兼顧家庭與工作的壓力，有切身的感受。 對於企業在進入二十一世紀時，會面臨什麼樣的環境變化？必須做好什麼準備？在接受《天下雜誌》獨家專訪時，她提出中肯的建議。
先了解台灣消費者就能進軍大陸市場
三月二日，遠東集團的第二個電信事業，固網公司速博舉辦盛大的開台酒會。 在遠東飯店的宴會廳裏，總裁徐旭東充分展現他的國際化實力，驕傲地向人介紹速博的外商夥伴，擁有百分之二十股權的新加坡電信總裁李顯揚。 高高瘦瘦的李顯揚，站在矮壯的徐旭東旁邊，形成強烈的對比。李顯揚話不多，面對鎂光燈時相當靦腆，多數時候也只是拘謹地笑著。 李顯揚另一個身分是新加坡前總理李光耀的次子，現任新加坡副總理李顯龍的弟弟，另外還擁有一個「准將」的頭銜。 新加坡電信是新加坡最大的股票上市公司，資本額達二百五十億美元。 一九九七年，新加坡電信自由化，原本壟斷市場的新加坡電信，遭逢前所未有的競爭壓力。為了延續企業的競爭力，李顯揚積極帶領新加坡電信向外擴張。 現在，新加坡電信海外投資金額超過二十九億美元，在二十幾個國家參與一百件以上的電信投資案。新加坡電信海外的獲利佔集團獲利的15％以上。 李顯揚三月份接受《天下雜誌》獨家專訪，提出新加坡電信面臨強大競爭時的因應之道，以及服務業成功的關鍵因素。