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整合高手 縱橫三地

今年一月,微軟人事異動,大中華區總裁一職,由台灣微軟總經理黃存義升任。在外商開始晉用大陸當地人才、管理大中華區之時,黃存義的出線令人眼睛一亮。 掌舵台灣微軟才一年多,就躍上更大舞台,領導超過一千人。黃存義在《天下雜誌》的專訪中,暢談他對兩岸三地的整合策略,以及微軟大中華區的新挑戰。

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問:升任微軟大中華區總裁,對你個人以及對台灣微軟,有什麼特殊意義?

答:其實我沒有特別去想「大陸」或「台灣」。

現在的經濟是全球經濟,每個人生涯規劃都會有這樣全球化的延伸,人在那個地方不重要。

微軟的分公司總經理,都是用當地人。但是區域總裁以上的,還是要能策略思考,以及能定義各地優勢、做整合的人,我相信未來國籍會愈來愈不重要。

問:三地各有什麼優勢?如何整合?

答:三地的優勢非常不同。

台灣有很多知識工作者,製造及運籌能力強。香港則是外商公司的集中點,許多國際化經驗及技術匯集在香港,再擴充到整個亞洲。大陸經濟發展迅速,又因為經濟規模大,可以不理西方國家,並且十二億人口有很多人才。這些是大中華區各地的特色,如果把它們整合起來,產生的綜效很可怕。

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