問:新加坡電信自由化後,新加坡電信從電信市場的壟斷者,到現在必須面臨其他業者的競爭,你如何帶領公司團隊因應?
答:電信自由化的影響很明顯,例如以前國際電話佔了新加坡電信50%的營收,去年降到35%,現在約只佔25%了。
我們對於語音業務的下降有一套因應辦法,體認到必須進入國際市場,去開拓新的機會。我們到菲律賓、台灣、泰國、印尼等地投資電信事業,這些投資大多很成功,對新加坡電信的財務有很大幫助。
事實上,企業在新加坡能擁有的機會也蠻有限的,所以很多企業都嘗試進入不同的產業,例如銀行、資產管理公司等。
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