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別讓高階主管綁架組織變革
九月四日，應《天下》與玉山金控共同邀請，國際策略管理大師哈默爾（Gary Hamel）將來台，首次進行大型公開演講，暢談在當前經濟成長停滯下，企業該如何應變與突圍。
哈默爾、黃永仁對談：國際競爭力 要打贏五場人才戰
經濟環境一夕劇變，全球企業都在停滯的經濟中求生。策略規劃似乎趕不上變化，企業組織在變局中經常顯露疲態，頂尖企業也面對被環境淘汰的危機。管理失靈了嗎？管理到底是企業競爭的限制，還是利器？
回歸流程，笑傲新微利時代
如果不是門口掛的那張演講海報「流程設計與實行─再造與變革管理」，還以為那是一場直銷商大會，只聽那人鏗鏘有力的洪亮嗓音，從演講廳厚重的大門穿透而出。笑聲從未間斷，掌聲不曾稍停。 五月的波士頓春寒料峭，山茱萸開了滿城滿樹的粉紅花。位在港邊的五星級飯店裡，兩百多位西裝革履、合身套裝的企業主管階層，圍繞著那人壯碩的身影走出來。還來不及喘息，這位被美國媒體封為「再造之父」、名列《時代雜誌》前二十五大影響力人士的管理學者麥可．韓默（Michael Hammer），隨手抓了一瓶蘇打水，挑了一個安靜的角落，接受《天下雜誌》的跨洋專訪。 十年前，以《企業再造》（Reengineering the Corporation）一書掀起全球企業再造風潮，並在美國暢銷超過兩百萬冊的韓默，曾經被《高速企業》雜誌稱之為「狂熱的企業革命分子」。出身麻省理工學院資訊教授的韓默，曾慶幸自己因為沒有讀過商學院，反而比其他管理學者更有想像力、創造力。韓默正是以他創新而激進的變革想法，被美國《商業週刊》評選為九○年代四位最傑出的管理大師之一。 今年，韓默推出新著《議題制勝》（The Agenda），揭櫫新世紀企業經理人的九項重要課題，呼籲企業回歸基本面，重視顧客與建立流程。在經濟景氣混沌低迷的當下，此書一出，立刻贏得《華爾街日報》、《紐約時報》等美國重要媒體的專文報導。 說話喜歡用典，嗜讀英國作家如王爾德、班揚等人的文學名著，韓默在《天下雜誌》的專訪中，特別闡明消費者經濟的意涵，並點出企業如何在失去價格主導權的新微利時代中，突圍而出。
別讓科技決定你的未來
九月初，當非洲辛巴威仍有數百萬人因饑荒瀕於死亡，但辛巴威總統卻拒絕基因改造的救援糧食，不僅引來美國國務卿的不解和不滿，也突顯基因工程食物在國際上引起的巨大爭議。 台灣有一半進口大豆是基因改造食品，但台灣社會卻對國際社會的基因工程生物（ＧＭＯ）爭議不聞不問。相反的，長期以來台灣社會毫不猶豫擁抱新科技，不管是過去的核能電廠，或是現在的生物科技。 材料工程博士、英國蘭卡斯特大學環境變遷和公共政策研究中心教授懷白安（Brian Wynne），是去年英國上議院「科技與社會」白皮書的起草人，也是全球對環境、科技政策和社會風險研究的重要學者。在來台短期的教學研究期間，從基因改造食品、核能風險和科技政策，懷白安對台灣提出建言。