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活化企業的僵硬筋骨

在快速變動的時代,策略必須不斷調適,舊式的組織管理也該顛覆科層,擁抱社群的自由活力。

商業模式-網際網路-競爭優勢-克里斯汀生-普哈拉-麥可.波特-績效管理-李吉仁-企業-哈默爾 圖片來源:黃明堂
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九月初,哈默爾(Gary Hamel)將應《天下雜誌》之邀訪台。

哈默爾在策略管理領域的名氣,不如麥可.波特(Michael Porter)、普哈拉(C. K. Prahalad)、克里斯汀生(Clayton Christensen)等學者來得大。但是,過去二十年來,他透過文章、書籍、演講,所提出的策略思惟與管理觀念,有諸多前瞻趨勢且發人深省的見解,值得我們細細品嘗。

哈默爾最膾炙人口的論述,莫過於一九九○年與其指導教授普哈拉,所提出的觀點——「核心能力」(core competence)。

這篇文章刊載於《哈佛商業評論》,直陳企業之所以能夠產生持續競爭優勢,在於具有明確的「核心能力」與「核心產品」,就像大樹的樹根與樹幹。至於「終端產品」,則如同樹葉,會隨著產品生命週期而起落,但年復一年都會有新葉長出。

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