職場競爭力

《史帝夫.賈伯斯vs.比爾.蓋茲》不管當誰的部屬都有覺悟!

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《史帝夫.賈伯斯vs.比爾.蓋茲》不管當誰的部屬都有覺悟!

雖然有天才領導人之稱,卻與周圍對立被蘋果驅逐;卻又如不死鳥般復活,現在也持續引領世界風騷!這就是--史帝夫‧賈伯斯。乍見是樸實的電腦宅男,其實是厲害的談判者與戰略專家。以穩健的步伐創造微軟「帝國」!他是-比爾‧蓋茲!如果是你,會判哪一方勝利?

我的隱私  他的商機

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我的隱私 他的商機

看滑鼠怎麼跑、卡片怎麼刷,就知道你心裡怎麼想。 這不是邪門歪道,而是目前企業最夯的資料採礦技術,讓你的消費需求,無所遁形。 小心,老婆的預產期,有人比你早知道!

張忠謀首度公開接班人3條件

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張忠謀首度公開接班人3條件

台積電上週舉行法說,對後市展望保守,加上董事長暨總執行長張忠謀親口說出明年將交出總執行長職位,引發市場信心危機。張忠謀如何挑選接班人?

郭特利:哈佛小子教你的板凳學

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郭特利:哈佛小子教你的板凳學

先結網,才能魚群滿載;提早到站,才不會錯失公車。覺得未受賞識、缺乏機會?請先編好漁網,或提早到車站!

知識與常識

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知識與常識

在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。「知識」之外,還有一個名詞是「常識」,兩者差異僅在相對的普遍性不同而已,常識是大多數人都知道,是每個人必備的基礎,而知識卻只有少數人才懂。因此,掌握知識的少數人得以憑藉知識來產生差異,創造出個人難以被取代的價值;在一個行業當中營運的企業可能很多,但是卻只有少數的企業能佔有獨特的市場地位,其原因也在於,能夠運作的公司都擁有該行業內的「常識」,但只有少數公司擁有獨具的知識(亦即know how),於是產生競爭力的差異。

Y世代職場變貌 7成企業鼓勵在家辦公

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Y世代職場變貌 7成企業鼓勵在家辦公

Y世代是被科技餵養長大的世代,尼爾森在《美國數位消費者》報告(U.S. Digital Consumer Report)中稱他們為C世代,也就是「連結世代」(connected generation)。

《Boss學》不要依賴頭銜帶給你的職權

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《Boss學》不要依賴頭銜帶給你的職權

是的,做主管,扛下責任、影響別人,比大多數人預期的困難。日積月累的痛苦經驗要告訴你的是,管理別人是一套全新的能力,絕對不是自我管理的延伸。自我對話,超越盲點的《Boss學》提供你三大關鍵能力的自我檢驗!

凡事只顧自己?別讓4種問題上司阻礙你的前途

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凡事只顧自己?別讓4種問題上司阻礙你的前途

不管你的上司有多少缺點,他一定有一些優點。不要再貶抑地說他的長處就是「知道如何在組織裡出頭」。就算是這件事,一定也有些訣竅。你知道如何運用這些訣竅有效學習或執行自己的工作嗎?

司徒達賢:專注力是關鍵

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司徒達賢:專注力是關鍵

學生在課堂中被要求發言、分享的教學法, 除了達到學習效果外,學生被訓練出的專注力,將如何成為受用一生的成功不二法門?

全球林來瘋 B咖翻紅定律夯

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全球林來瘋 B咖翻紅定律夯

僅僅幾天時間,林書豪讓尼克隊由黑翻紅,一場人與組織的逆轉奇蹟,震撼全世界。這齣驚奇史詩印證了,一個組織,用對一個人,將產生不可思議的成效。全球人才搶奪大戰方熾,大老闆如何親身傳授「豪」本事,教新世代員工成為「豪」小子?全球「林來瘋」,能給企業什麼啟示?

人才投資  1元賺30元

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人才投資 1元賺30元

研究發現,每投資一美元的人力培訓成本,可換得三十美元的產值回饋。 但企業灑錢興學,未必是萬靈丹。

關鍵5招  化解團隊衝突

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關鍵5招 化解團隊衝突

部屬間的互助風氣及和諧氛圍,往往是公司內部團隊合作的成敗關鍵。 三大誤解,提醒管理者正視衝突的必要;五大關鍵,助你重新整隊,找到成員間的最大公因數。