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用音符做公關

贊助紐約愛樂來台，資助知識性電視節目……花旗銀行回餽社會的策略是什麼？

2012-06-25

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逛電視買百貨

三年前才在台灣崛起的電視購物頻道，如今已創下十億營業額的廣大市場，經營者更從一家，迅速成長到一百多家。這個新興的產業前景如何﹖對台灣的消費文化會有何影響﹖

2012-06-25

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在超市超商間闢新徑

有感於傳統銷售管道愈來愈窄，身為國營企業的台糖，正悄悄引進一種「介於超市和超商」間的新通路。

2012-06-25

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統一如何抓準時機

統一企業為何總能「適時」推出消費者所需的產品？在中國大陸的布局如何？統一企業總經理林蒼生談統一的經營策略。

2012-06-25

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如果房間像水族館

魚型氣球、藥草盆栽等使人感覺寧靜舒適的「療心商品」，顯示出日本消費者日益重視對待自己……

2012-06-25

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精緻拓荒科博館

十二年前，在建築與學界都享有盛名的漢寶德，踏入了他一向批評的官僚體系籌建科博館。十二年來，在經費不足、體制僵化、承包商甚至中途倒掉的種種困境中，漢寶德堅持走出一條品質的路，從人才到制度精緻扎根。這一路，他走了十二年，科博館也從荒蕪成了驕傲，從不可能做到了第一。

2012-06-25

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夏普「調查」創商機

善用顧客及經銷商的意見， 日本夏普公司推出一個又一個熱門商品。

2012-06-25

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用新知紡出流行

2012-06-25

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廣告媒體競譜戰國風雲

傳統媒體爭鳴，再加上各式新興電子媒體的迅速崛起，廣告市場的大環境起了結構性的變化，不再只是廣告同業間的競爭……。

2012-06-25

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挑起ATT命「吸引力」

近年流通業成長驚人，去年表現更是亮眼，是服務業中竄升最快的行業。因此既吸引大型財團，跨足不同通路建立勢力，也吸引許多白手起家的人，擠入注重細節、強調顧客導向的流通業行列。在競爭激烈的流通業中，有哪些專業經理人表現傑出，是悍將中的悍將？ ＡＴＴ總經理戴春發，從服飾店的學徒，成為台灣營業額最高的服飾專賣商場負責人。來自香港的劉麗珠，以國際化經歷，為「遠企」購物中心，塑造有品位的購物環境。全家便利商店總經理潘進丁，以強烈的學習心帶著「全家」拚得市場第二名。這些專業經理人如何結合個人的特質與專業知識，在流通業打下一片江山？

2012-06-25

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感性行銷 異軍突起

窩心的服務可使顧客擁有溫馨、歡愉和難以忘懷的感覺，這正是知性行銷以外的另一行銷空間……。

2012-06-25

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便利主婦 創新超市

不但近在咫尺，又有活跳生鮮的魚肉蔬果，日本東京新崛起「主婦的便利商店」——波羅羅可，以逆向式的經營思考模式，成功挑戰流通業舊有的做法……。

2012-06-25