「三個二倍、三個二分之一」？聽起來像在玩墊子遊戲，其實是日本夏普（Sharp）在開發「恐龍」電子記事簿時訂立的目標。這個看似有趣的目標，讓「恐龍」在短短的半年之間，賣出二十萬台。
「三個二倍」，是將速度、操作性、功能提升到先發機種（ＰＶ—Ｆ１電子記事簿）的二倍。而「三個二分之一」則是壓低體積大小、消耗電力、價格到先發機種的二分之一。
這個點子來自「ＣＳ」調查。
「ＣＳ」（Consumer Sheet顧客卡）是夏普對產品使用者的調查問卷。它最大的特色是，用「期望度」和「滿意度」兩項基準，不但可以測得使用者的滿意程度，也可以抓出改善項目的先後順序。例如，在先發機種「ＰＶ—Ｆ１」的ＣＳ調查結果中，使用者對重量的滿意度很低，但期望度很高，所以，夏普在開發「恐龍」時，體積大小自然成為改善的重點項目。同時，另一個好處足，可以過濾出消費者不滿意，又不期望改善的項目，避免投入人力在不必要的開發項目上。
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