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這裡曾經處處是礦石廠、水泥廠。為了挽救社區環境與產業,八十四位鎮民聯手,找到傳承文化、創造就業的方法,自力開拓近兩千萬元的觀光商機。
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韓國打出外表美艷、價格親民的現代汽車,日本擁有低調奢華的豐田汽車,沒有「富爸爸」的新創事業,如何創造令人驚艷的深V事業線?
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結合社群口碑與實體購物,康是美「找美妝心得」app,讓消費者以手機查詢使用口碑,選購最適用商品,成為小資女最貼心的美麗指南。
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特力集團不切割網路與實體客群,每月迎來三萬名新會員,網購業績年成長三成之餘,來店客卻也增加了15%。特力怎麼做到的?
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回顧2012年,有哪些熱門商品搶攻市場、贏得消費者的心?
它們能否在明年繼續熱賣?
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假設你正要買台相機,店家提供兩種銷售方案,其中一個方案是只有相機,另一個方案是附贈有電池組和其他便宜贈品,但兩種銷售方案價格相同。如果是你,會選擇哪種銷售方案?
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粉絲為何愛你家臉書?、讓學語言者幫你翻譯、手機當信用卡? 台灣啟動
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以一款手指切水果遊戲,創下兩年超過三億下載量、僅次於「憤怒鳥」的佳績。Halfbrick創辦人迪奧(Shainiel Deo),如何設計「黏性」遊戲,讓玩家玩不膩?
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一路迅速擴張的優衣庫(Uniqlo),成長開始鈍化,而創辦人柳井正,兩年後即將退休。此刻,優衣庫處境尤顯嚴峻。
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奧運會不僅是各國運動員的競技場,更是國際品牌大打運動行銷戰的必爭之地。歐米茄如何抓住最關鍵的計時商機?
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日本優衣庫、美國天食超市,在景氣低迷中,仍然暢銷。它們有何共通點?