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堅持走自己的路 敢於與眾不同
創立近百年的馬自達，去年全球營業額寫下空前紀錄，不但售出153萬輛新車，達到9.8%的顯著成長，營業利潤更臻至2268億日幣，相當於687億台幣，成長率超過10%。
砍掉重練 打造品牌全新生命
早在2008年受到次級房貸風暴影響、美國福特退出馬自達經營之後，重新握有自主權的馬自達，便亟思組織改革。最關鍵的計畫，便是藉環保創意思維，以小搏大，憑藉Only Sky is the limit雄心，找出與別人不一樣的地方。
非營利組織如何爭取經費資助？有效評估組織影響力
如果你的組織在做補救教學計畫，你如何能衡量這些受教育的學生真正獲得多少幫助？若學生的學業成績沒有明顯進步，自信心卻大有進展，算不算計畫的影響力？如果你想知道你的扶貧計畫確實造成了哪些影響，莫非只能（像如今大部分組織一樣）計算幫助了多少人、發出了多少錢、有多少人受惠？這個「惠」所造成的效應，真的都是正面的嗎？ 不了解自身影響力，難以尋求資源，也難以鼓勵夥伴。更糟的是，有時候看似正面的計畫，其實是在幫倒忙，反而讓受助者蒙受其害。本篇作者 Kevin Starr 與 Laura Hattendorf 分別是專門資助新創組織的穆拉戈基金會的管理與投資總監，他們從資助公司的角度，提出了他們對於審核補助時，評估各組織影響力的看法。
公益無限大 葆旺集團陪孩子一起長大
當一個企業想為這個社會多付出一些時，大多數的做法，都是捐款。但是，有一個企業卻不這麼想！他們不只要做好事，還想做對的事；他們不只要出錢出力，還想用心搏感情。令人訝異的，這是一家塑膠原料的代理商，而不是以非營利為導向的社會企業。
企業巨人崛起 自由競爭還公平嗎？
階級不流動，在企業也發生了，新創企業要出頭，比過去更難，全美百大企業在GDP的佔比，1994年為33%，2013年已升至46%，超級企業掌握全球經濟核心，在巨人的陰影下，競爭面臨了抑制。
好的管理者 每天都會做的9件事
公司的好壞與公司裡的「人」息息相關，而且這得從高層管理者開始做起；品牌的未來和員工的快樂，全都掌握在高層管理者手中。只是得靠相互搭配的日常習慣，才能成為深獲員工信任、能讓員工全力投入的領導者。
做好企業永續發展，從「自利、利他」出發
從兆豐銀紐約分行遭重罰，到百尺竿頭公開收購樂陞科技惡意違約交割案，一連串重大事件的背後，在在提醒所有企業經營者，逐利的同時，千萬不可失了企業社會責任(CSR)之心。
３個步驟 愛上一份你不喜歡的工作
根據美國研究機構經濟評議會報告，2015年有一半以上的人不那麼滿意自己的工作，而這已經是近10年來的最佳狀況。或許，你也和他們一樣，在職場中有些憂鬱，但怎麼樣才能成為熱愛工作的人呢？
大老闆別跳下來 如何管理「管理者」？
中階主管卡在大老闆跟員工之間，成為企業裡的夾心層，被期待要有效能的產出，同時又被期待要成為能扛起責任、上得了枱面、提得了策略的管理者，這些人是組織管理層裡重要的「腰力」，大老闆該關注的是如何管理「管理者」，而不是自己跳下來插手各項細節，分層管理的能力左右著組織前行的步伐。