「葆旺集團最不簡單的地方,就是把慈善的心,在企業裡扎根、播種。」宜蘭幸夫愛兒園的社工主任陳榴芬談起葆旺集團,如此稱讚。
企業與愛兒園的緣分,起於八年前。
當年,葆旺集團的第二代吳博奕剛離開外商公司,準備回到自家公司與父親一起打拼。在那休息的一個月,他不斷思考,從小經常看到父母親行善、幫助別人,那麼自家的公司是不是也應該做些什麼?這個想法,得到父親吳烱基的大力支持。他們討論過後,認定行善的對象鎖定小孩,於是,吳博奕得到一個任務,「探訪全台最適合的一家育幼院,作為長期捐助的對象。」
不只做好事,還要做對
吳博奕用了八天的時間,把全台灣繞了一圈。他逐家拜訪需要社會救助的育幼院,一一訪談,直到他走到宜蘭的「幸夫愛兒園」,被愛兒園師父的一段話打動:「孩子不是寵物,希望你們不是只來一次就離開,而且,如果你們只來一次,就不會知道這些孩子得到幫助後有什麼轉變。」經過四次的會面溝通,終於拍板定案。接下來,葆旺集團被要求先來「上課」。課堂上,幸夫愛兒園的老師提醒:「你們要把愛兒園的孩子當做自己的孩子,要求他們吃飯時不可以亂跑,不可以給他們玩手機,為了保護孩子,不可以拍照,更不能亂買東西給他們!」
吳博奕坦言:「幸夫愛兒園給了我們全新的思維,原來不僅要做好事,還要做對的事!我覺得選擇捐助對象,就像找工作時要看老闆的人格、品行,我們選擇幸夫,就是相信他們是真的愛孩子,想對孩子好。」

慈善力量,由小變大
從此,葆旺集團除了開始每年固定捐助之外,並舉辦運動會與旅遊,由全公司七十位員工與超過五十位的幸夫愛兒園孩子一起參與。所有葆旺員工在應徵時,就被告知每年有兩天必須要犧牲假日,參與公司與幸夫愛兒園的慈善活動,陪孩子一起運動與旅行,當然,公司也會補假給員工。就這樣,慈善的心,慢慢從父子兩人的思維中,深化到企業裡。
八年下來,孩子們最愛的就是「吳爺爺」,也就是葆旺的老董事長吳烱基。不到七十歲的吳爺爺,看來神采奕奕,更是羽球高手,「每年舉辦的運動會,我都會跟孩子們比賽打羽球,八年前他們才國小,現在都國中了,今年我第一次打輸了,孩子竟然跑來跟我握握手說『你保留實力哦!』還安慰我明年努力一點一定可以贏他!」今年的旅遊活動,過馬路時一個孩子跑來攙扶吳爺爺,吳爺爺笑著說:「我還可以走啦,謝謝你!」孩子卻堅持:「以前小時候是你牽我過馬路,現在你老了,我也要牽你!」孩子的話,深深觸動吳爺爺,「他們真的很乖、很體貼,幸夫的老師太用心了,他們很偉大,把孩子教得這麼好。」
如今,接棒的董事長吳博奕,年齡不到四十歲,被孩子們稱為「吳哥哥」。吳哥哥說,「我經常鼓勵他們念書,他們也喜歡分享生活中的事給我聽。今年得知幾個孩子考上國立大學、當上麵包師,我覺得好驕傲!」還有一位五歲的孩子,兩年前剛來幸夫愛兒園時非常封閉,如今,大老遠就會興奮地喊:「吳哥哥!吳爺爺!」那樣的親密感,都是一點一滴慢慢建立起來的。
付出同時,得到更多
不只父子倆沉浸在行善的快樂中,葆旺員工也有相同感受。負責公司財務的洪美琪說,她進公司五年,也參與了五年的活動。「如果公司只是捐錢,我會很無感,但是我們員工是真的被分組,一人照顧一位或兩位孩子。想起每次跟朋友去聚餐後,我都覺得很空虛,可是跟孩子一起活動後,我的心卻是滿的!很謝謝公司讓我把自己的一天捐出去,然後,讓我得到更多。」
葆旺的業務協理楊秉杰,長得就像鄰家大哥哥,深受孩子的喜愛,他說,「與其說是付出,其實得到更多。看著他們長大,就覺得自己老了,可是卻很開心,他們讓我產生一種正面的力量。很希望見面的次數可以更頻繁,因為我們的收穫是互相的。」
不僅如此,葆旺集團更打開企業大門,讓幸夫愛兒園的孩子走進來。孩子們不僅看到職場現況,還可以問任何葆旺員工五個問題。這扇門,能開啟孩子視野,幫助他們建立目標,更重要的是,理解到具備知識與技能的重要性。
八年的歲月走過,點滴刻劃在心。細數愛兒園的每個孩子,吳爺爺感性地說:「這太有意義了!他們讓我在短暫的人生裡,留下了美好足跡。」
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