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「訂閱經濟」商業模式真可行？看看你的帳單就知道
六大巨頭搶攻影音串流、刮鬍刀也在搞訂戶，連「地板」也能訂！「訂閱經濟」真的是大勢所趨？人們真的會付費買服務、而不擁有產品嗎？想想你帳戶裡，每月自動扣款的項目便知。
印表機老牌起死回生 愛普生除了搶攻AIoT，還要進軍時裝業？
從2008財年虧損千億日圓，到2018財年預估獲利650億日圓。從10年前營運陷入危機，到如今搶進B2B領域、朝AIoT轉型。這家已77歲的日本老牌印表機公司，用10年數位轉型，拚出浴火重生。
蘋果改拚服務、微軟靠雲端翻身 數位轉型如何把數據流變金流？
全球數位轉型浪潮，已走出準備期，進入勝敗的驗收倒數。企業衝的，不再只是要怎麼做，而在要怎麼贏！蘋果今年3月一場沒有硬體產品的發表會，宣示了往數位靠攏的決心；微軟受惠雲端業務強勁成長，市值破兆，股價5年大漲2倍以上。領先公司將在2年內拉開差距，3年後，勝者為王。《天下》盤點4大策略、國內外7個精彩個案，看領頭羊如何把數據流變金流？
實用商管圖解│防彈少年團爆紅的祕密 關鍵是「飛輪策略」
防彈少年團所創造的經濟收益已超過1兆韓圜、相關企業市值達數千億韓圜、所屬的Big Hit娛樂經紀公司價值超過2兆。這一切，只花了6年。防彈少年團和其他K-POP的操作有什麼不一樣？它紅遍全球的商業內幕是什麼？
日本商界聞人：明明是個老人，卻偏要站在第一線的人，令人困擾
日本女作家兼商界聞人曾野綾子用多本論述，談論何謂優雅的老年。面臨高齡化社會，她認為，任性的老人才是社會的大問題。怎麼樣算是任性的行為呢？她舉例，「明明是個老人，卻還想像自己一如往昔神勇，偏要站在第一線的人，令人困擾」。
全球消費龍頭寶僑百年來長盛不衰 關鍵在「自我吞噬」
一切都會被快速模仿的世界，擁有不斷跳往新知識領域的眼光與能力，才是創造持續成功的關鍵。Thinkers50最可能型塑組織管理未來思想家、瑞士洛桑管理學院教授俞昊 (Howard Yu) 新書《躍競思維》剖析百年八個產業興衰歷程，帶你看見創造優勢的新路徑！
火車隨你搭！吃到飽制度為什麼能讓老企業翻身？
百年一遇的商業大變革，萬物皆可訂閱的時代已經來臨。史丹佛最新熱門課程、全球最大訂閱管理平台執行長，教你掌握下個十年最重要商業趨勢──萬物被連結，數據被秒解，競爭關鍵在服務。最潮也最強的新商業模式，企業必懂、消費者必看！
靠一份歐洲公司財報，「印花樂」成首個打動創投的台灣文創微品牌
一家創辦人都是美術班畢業、其中還有一人大學聯考數學只拿12分，卻靠著自學財務、拿著一份歐洲上市公司財報，成為微型文創品牌成功募資創投的先鋒。當年，希望讓台灣八哥的生存困境被看見而創業；如今，印花樂的下一個目標是成為上市公司。台灣年輕人的小確幸，如何長出大志氣？