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史丹佛商學院震撼課程 開啟閃電擴張前，先評估這些事！
這個世界變快了，要成功，你需要一套能更快成長的全新策略裝備。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是閃電擴張：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。霍夫曼在史丹佛開始教授這套課程時，人氣火爆，風靡商業界，甚至政治圈。
長榮喊話「回家吧」！郝明義：別用糾正「孩子」的口氣說話
作家郝明義今日再度對長榮罷工發表看法，他指出：因為台灣許多人不適應罷工的不便，所以習慣性地責怪罷工者「貪得無魘」、「自私自利」，卻完全沒意識到自己已經成為「功德院」的勸募主與受害者。這就是為什麼長榮空服員罷工，不只首開民營交通事業罷工的先例，也超出我們社會經驗之處。
【奧美觀點】企業社會責任，不是大老闆的慈善成果發表會
2014年高雄氣爆，這個意外讓許多人的生命跌入谷底。在重大災變過後，如何協助氣爆受害者和家屬從人生最深沉的黑暗，一步步地站起來，是極其重要的課題與挑戰。對企業而言，這個過程已不只是社會責任，而是如何從同理心出發，陪伴受害者再開創新的生命故事。
林福勤：「做最熟悉的事，才是企業永續經營之道。」 詩肯與星展銀行同行，從新加坡跨足東南亞市場
無懼中美貿易戰火延燒，台灣家具領導品牌詩肯今年大膽跨足東南亞，併購了新加坡第二大家具零售商Nova，開啟國際化之路。成長於新加坡、來台創業成功的詩肯集團董事長林福勤分享經營之道，他說：「做最熟悉的事，才能永續。」
實用商管圖解│豐田最強獲利模式背後，怎麼精準控制成本？
精實生產、消除浪費，是一般人對豐田的認識，然而豐田之所以能穩坐全球汽車業龍頭地位，靠的是一套精準到位的成本控管術，其中「原價」意識根植每個員工心中，小到開會用的一枝筆要記錄原價，大到拆解競爭對手的商品以推測原價，全面掌握成本，讓獲利能力不墜。
科技與管理的力量 讓臺灣漁業再升級
很多人沒想到，臺灣也是遠洋漁業的日不落國，在全世界三大洋都可見到臺灣遠洋漁船的蹤影。這些馳騁海上的尖兵，過往每年帶來約四百億臺幣的可觀產值，不過未來的永續發展，端賴如何以科技與管理進行升級再進化。
日本AI專家真心話：不念書的老闆，正讓AI泡沫化
AI人工智慧時代來臨，但高層若「為了AI而AI」，或以為「AI無所不能」，往往會以失敗收場。日本專家直指，企業主的錯誤認知，正讓日本企業面臨AI泡沫化，陷入幻滅期。企業想導入AI，必須要先破除3大迷思。
聯強跨國運籌力：每天出貨2萬5千箱，用失誤率低於1%稱霸澳洲市場
想像一天8千張訂單貨品都不同，出貨量達2萬5千箱卻將失誤率降到低於1%。難度更高的是，要在台灣監控跨國所有據點？聯強國際的聯強澳洲做到了，不僅吃下澳洲市場，每年更是貢獻母公司500億營收。
實用商管圖解│下屬沒做好，怎麼跟他說又不傷自尊？「負面回饋」4流程
4年達成300萬付費會員的知識付費平台「樊登讀書會」創辦人，同時也是IBM領導力認證高級講師的樊登，提出的「可複製的領導力」理念、方法以及實戰技巧和經驗，深刻影響IBM、華為、海爾、中國銀行等頂尖企業。針對組織都會遇到的「負面回饋」，他提出實用教戰。
台灣產業發展人工智慧 三大方向可參考
產業人工智慧化談的就是商業智慧的下一步，在企業蒐集資料，並規律地進行描述性及解釋性的資料分析後， 進入預測性及指示性的資料應用，這就是人工智慧的運用，也是目前讓資料為企業產生價值的終極手段。
「台灣員工所有事都很怕……」跟帥主廚學管理，餐廳開8個月就摘星
Impromptu by Paul Lee才開幕8個月，就摘下今年台北米其林一星。主廚兼負責人李皞，沒有SOP的「即興」管理風格，帶領怕犯錯的台灣員工，跳出舒適圈，員工餐從日日水餃，變出黯然銷魂飯。他將在7月18日參與天下經濟論壇（CWEF）夏季場，端出經驗與料理，進一步深入分享。
最吸引法國年輕人的公司 保樂力加集團推出「儲備菁英人才招募計畫」
因應全球化的來臨，人才流向勢必趨向國際化。其中最令求職者期待的工作性質為跨國企業，當企業擁有海外輪調機會時，會令求職者大幅提升就職意願。全球第二大烈酒商保樂力加集團，自2018年起推出儲備菁英計畫，此計畫除了具競爭力的薪資及優渥福利外，透過完整18個月當地的跨部門輪調且表現傑出，就能依集團工作機會及個人職涯規劃，外派至亞洲地區其他國家6個月，充實個人經驗值，可短期累積富有國際觀且多元之履歷，也能奠定未來在保樂力加長期發展的基礎，實現職涯願景。