管理

管理

彈性工作時間

每天工作八小時、每週工作四十小時的傳統工作時間制度將成為歷史的遺跡。為了順應社會變遷，歐美國家紛紛採取彈性工作時間制度。

1981-11-01

管理

以雷根為師 — 談企業主管的經營守則

近年來企業主管，所承受的壓力愈來愈大，主管該怎麼做才能自存自處呢？ 美國總統雷根在內政上的表現，頗可圈點，身為領導者，他究竟比別人強在那裡？本文試由他的行事態度歸納出幾項原則，提供參考。

1981-11-01

管理

十大企業集團分析

1981-11-01

管理

員工何時需要壓力

工作上的壓迫感有時能協助員工發揮潛能，有效的主管應像一座伸縮壓力器，隨情況調整員工的壓迫感。

1981-11-01

管理

爸爸治水？兒子治水？

鯀用圍堵治水失敗，禹用疏導治水成功，賢明的主管在解決問題時，是採支「圍堵防弊法」，還是「疏導興利法」呢？

1981-10-01

管理

員工為什麼偷懶？

許多主管抱怨說：「現代的人愈來愈好逸惡勞，敬業精神低落，曠職的員工愈來愈多，真是令人頭痛不已。」員工的怠職已經是八十年代中外主管不能不面對的棘手問題了。

1981-10-01

管理

誠洲公司的三級跳

誠洲電子是電腦行業中的新手，但卻以最快的速度，成為國內第一家外銷終端機的廠商。從製鞋到電子，他們的轉變為什麼會成功呢？

1981-10-01

管理

吳尊賢打大算盤

有人說，中國傳統方式的經營，是建立在老板的直覺、活力及員工的忠心上。這種方法看起來似乎含混不清，但經過時間的試煉，證明非常有效。吳尊賢及其胼手胝足創辦的環球水泥公司就是一個範例。

1981-10-01

管理

聖賢經營理念

最近歐美工商界掀起了一陣管理學日本之風，日本名評論家伊藤肇卻對中國先賢的哲理十分推崇。本書部分內容曾以「中國古代經營哲理」為題在天下雜誌陸續刊登四期。現因譯者已出單行本，本刊不再連載。

1981-10-01

管理

Z理論

自從美國的傳播界喊出「日本能，為什麼我們不能」的口號之後，「向日本學習」的運動在全美各地蓬勃展開，學術界與出版界更是攜手合作，推波助湧。威廉大內的「Ｚ理論」融合了東西方組織的特色，為美國企業界寫下新的藍圖，以迎接日本的挑戰。

1981-10-01

管理

踏破鐵鞋找生意

如果不主動去推銷，生意怎麼會上門？如果閉門造貨，產品如何銷售？如果不了解市場，怎能訂定正確生產方向？

1981-10-01

管理

老闆不像老闆？工人不像工人？

由於台灣經濟急速的成長，許多觀念的改變無法跟上節拍。員工流動嚴重，敬業精神缺乏，企業只求近利，吝於人力投資，是浮至水面的冰山尖端，反應出嚴重失調問題，也是經濟發展的潛在危機。於是社會上充溢了交相指責的噪音––老闆不像老闆，工人不像工人。

1981-09-01