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「做主管要有魅力屬下才會樂意地跟你走。」張火山的魅力來自「凡事為他人設想」。
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在高雄三十萬名勞工人口中，他們是屬於四％失業率範圍內的一群。
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台灣經濟發展的主流來自民間的企業。在追求利潤與發揮才智的雙重鼓舞下，民間企業會接受經濟結構脫胎換骨的挑戰。可惜當前民營企業的缺點，性質上雖不同於國營事業，但也令人擔憂：規模小、資本少、組織落伍、操作陳舊、財務結構不健全……要改變這個情勢，就要儘快把現代的經營理念普遍移植到民間企業。如果民間企業不爭氣，台灣的經濟就勢必走下坡。
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德國產品的品質已在世人的心目中激發起一股信賴感，許多人認為這是德國民族有紀律而勤奮工作的代價，甚至它是德國管理模式處心積慮、步步為營的結果。
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ＩＢＭ被公認為是一個在每一件小事情上都「追求卓越」的公司。但是，這套嚴謹的美國管理制度，是否也能適用於事事只求「差不多」的國人身上？ＩＢＭ的企業文化是否也能移植？
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三年前，它的業績在國內廣告公司排名第十，去年它一躍而居第三名，國泰建業廣告公司快速成長的原因及隱憂是什麼？
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透過工作本身來激勵員工，是比較有效的管理措施，但是在推行「工作擴大化」與「工作豐富化」之餘，管理者更應該小心預防工作超載給員工帶來的影響。
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手邊有一份資料，是英譯的乾隆給英皇喬治三世的「諭旨」。這是一段節譯文字，當初看到它的時候，覺得有趣，便把它保存下來。後來找出歷史上這道諭旨的原文，常常把它們一起拿來欣賞，覺得意味無窮。
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世界最大的通用汽車決定和第三大的豐田汽車合資生產小汽車，新聞發佈後，美國社會大眾的議論紛紛絕不下於我國對大汽車廠的反應，大家都想知道：為什麼通用需要豐田？
