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在職訓練不是中低階層員工的專利。最高主管以身作則、接受新知的洗禮，不但能開拓視野，更能激發同仁的上進心。
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員工為什麼不肯暢所欲言﹖答案只有一個：主管的「老闆味」太重了。
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「公司出事，主管不必負全部責任，美國人這麼說。而歐洲人和日本人卻不這麼想。
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追求「技術自主」的東元電機，最近接連推出四項自己開發成功的資訊產品，令同業側目。但這家技術掛帥的公司行銷卻跛足……。
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兄弟飯店比來來、亞都、圓山會賺錢。這和不愛曝光、不擺排場、每天上班十四小時的董事長洪騰勝，有百分之百的關係。
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在台灣的資訊界到處可見依然穿著素色襯衫深藍西裝的ＩＢＭ「逃兵」。除了穿著習慣外，這群ＩＢＭ的舊人還從老東家ＩＢＭ帶出什麼？
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人是習慣的動物，日長月久，習慣成為阻礙人進步的枷鎖。人也可以是打破習慣的動物，但看你如何拓展習慣的領域。
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處理員工的衝突事件常占去主管一大部分時間。
本文提供三種方式，化解此類糾紛。
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「ＩＢＭ、中鋼的管理固然有許多優點，但是我們公司的體制特別，移植它們的優點是不可能的。」是真的不能？或只是抗變心態下的擋箭牌？
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從職員在外肇事，到與國外簽訂合約發生糾紛，企業與律師的關係越來越密切，企業應如何與律師配合，才能省錢又省事？
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一天的光陰，似乎就在不停的電話、訪客、公文、會議等瑣事中匆匆逝去，該辦的事卻仍擱在那裏。如何能有效避免這些打擾？
