一位服務於金融界專門負責員工在職訓練的人事主管，在該單位舉辦的高級主管研討會結束後，私底下語重心長的告訴我，其實在職訓練是企業成長很重要的一環，很可惜的，他的最高階層主管一向不予重視。他們辦內部訓練只是應付省政府的要求而已。有一回，他想請一些觀念新穎的專家，來向單位裡的高級主管作一系列的演講，不料請示上去，總經理竟說：「把業務辦好才是上策，搞什麼新觀念呀？」久而久之，不僅他們主辦訓練的工作人員士氣大搖，而且單位中的員工比起其他同行來，亦顯得觀念保守而死氣沉沉，展望未來真是令人擔心無比。
主管不屑參加
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