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運籌管理 — 競爭力隱形奇兵
今天趕工做出來的產品，明天已經落伍了，怎麼辦？原本只需要負責製造產品的廠商，如今也要擔起客戶的庫存風險，成本該如何壓縮？利潤愈來愈薄、交期愈來愈短、客戶的要求愈來愈彈性多變；傳統的生產製造流程、行銷管理概念，已經無法因應今天的變局，企業該如何整合新的競爭力？一套全新的運籌管理，正隱隱形成台灣看不見的競爭優勢。串聯上下游、整合協力廠、爭取時效、訓練多能工、彈性調配生產線…，比傳統的後勤支援更廣泛，運籌管理是使產品從出生到死亡的整個流程，能以最低成本、最高品質、最佳效率完成。從行銷全球的宏碁，到以自行車攻佔國際的巨大機械，從打敗港商的車王電子，到贏得康柏海外第一張桌上型個人電腦代工合約的神達電腦，運籌管理的成果，已經為台灣在全球搶下不少商機。什麼是運籌管理的祕訣？台灣為何能成功打出這套戰術？
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光寶會是下一個宏碁？
台塑嚴格的數據化管理與宏不斷國際化的創新能力，一直被認為是兩種不同典型的經營策略，兩種各有優勢，卻似乎很難同時兼具，但光寶電子卻在兩種典型中走出了自己的風格。「在數字上嚴苛，在行動上放手」的策略，光寶電子已創造了多項名列世界前茅的電子產品，光寶隱約閃爍著宏的影子……
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公立醫院換心術 — 你蓋醫院，我做醫生
首開國內「公辦民營」先例的台南市立醫院，以企業化經營做法，創下高業績、高效率，交通部郵政醫院也拜「民間經營」之賜，轉虧為盈，一時之間，各公立醫院紛紛準備跟進。不同的經營風格，將給醫界的傳統倫理與「行規」帶來什麼樣的衝擊？
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中鋼董事長王鍾渝 靠經濟決勝
商場永遠都是戰場、企業隨時充滿危機，一向善於靈活應變的台灣企業人士，在這場台海危機中，從科學園區到中小企業，從專業工程師到集團董事長，分別從不同領域，為台灣思考新的發展策略。