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馬斯克下令終結遠距工作 微軟、Google，為何也希望員工回辦公室？
馬斯克下令終結特斯拉員工的遠距工作。微軟、Google也或多或少希望員工返回辦公室。但同時，也有公司堅定支持遠距工作。怎麼樣才能讓遠距工作更有效率、提升士氣？
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一個QRcode省下萬元成本 與病毒共存，老闆必學現金流管理4心法
【企業抗疫實戰】疫情海嘯再度撲面而來，不只服務業收入斷炊，供應鏈大亂也讓進出口商現金流陷入窘境。如何重建企業財務韌性，讓企業體質挺過病毒入侵，《天下》整理4大心法。
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曾是巴菲特最愛企業之一，但是年輕人都沒聽過？吉列如何擦亮品牌
市佔曾高達七成的老牌刮鬍刀吉列，隨著蓄鬍風潮興起，加上新創品牌瓜分市場，吉列的名字對年輕消費者愈來愈陌生。昔日龍頭要如何從跌破五成的市佔，重新贏得新世代的青睞？
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17個品牌收掉8個 「愛發飆的斌哥」如何打造王品200萬會員王國？
【天下學習】在人才快速流動的時代，王品集團等餐飲業要留才、育才格外不易。李森斌曾在中國止住幹部出走潮，返台卻被瘋傳「愛發飆的斌哥回來了」。他如何成為管理上的「更生人」，重新收服人心？
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主管必看！敏捷式管理4大原則，你真的搞懂了嗎？
敏捷式管理是什麼？究竟如何運用？面對後疫情引起的全球新常態，如何快速回應市場與環境變化，成為企業生存的關鍵。這也使國外行之有年的「敏捷式管理」在台灣更成為顯學，不過，你真的搞懂了嗎？
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矽谷企業開始凍結人事 大咖投資人：員工變「愛哭包」拖垮企業成長
多家矽谷科技企業開始凍結人事，或是放慢徵才腳步。大咖投資人認為，企業老闆過分寵溺人才，甚至到了討好的程度，讓員工變成「愛哭包」。但當成長趨緩，被人才牽著鼻子走的企業，將成輸家。
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客戶解約才驚覺沒下一頓 穩定賺慢錢VS.客製衝營收，哪個能活下去？
【天下個案精讀】希望透過情境模擬，呈現企業營運遭遇的各類問題，供決策者分析思考，強化管理職能。本期探討個案式基礎（case-based）營運模式和固定式（fixed）現金流營運模式，如何做抉擇？