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全球筆記型電腦中，每兩台就有一台使用他的微小風扇馬達，
洪銀樹如何靠研發走出新路，用專利挑戰世界之最？
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從舊經濟到新經濟，從水泥業、金融業，到資訊業與.com公司
張安平有著什麼成就，又有著什麼價值觀？
他如何領導？如何創新？
在未來科技時代，他扮演什麼角色？
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從成衣代工起家的台南企業，卻在大陸大打自有品牌Tony Wear，
老樹如何生新枝？陳福川要如何打造中國的亞曼尼傳奇？
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美式公司治理，在九○年代造就了急功近利、注重每季盈餘的短視作法。
後安隆時代的美國，公司治理的訴求主題，將是節制過度貪婪的人性。
對於公司治理剛起步的台灣，有哪些可借鏡之處？
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從只有三張桌子的貿易商起家，
黃偉祥如何把世平興業變成亞太第一大半導體通路商？
他相信：「中學為體、西學為用。」
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在充滿挫折和危機的年代中，領導人應該做什麼？
管理界的宗師們紛紛為領導人開出新的生存手冊。
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成立五年、不斷推出新產品與低價策略的上元科技，
成績表現令人驚艷，他們的制勝秘訣是什麼？
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新上任的復盛公司總經理林炳榮，
沒有祕書，不愛打高爾夫球，
他要如何維持世界高爾夫球產業龍頭的寶座？
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他們是一群怪人大集合，
卻站在台灣從製造邁向設計的指標產業，挑戰世界第一。
他們是誰？在「風光不過十年」的通例下，誰能上，誰會下？
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熱愛闖蕩、開拓航線的猛將，
來到需要長遠規劃的管理高層，
王龍雄如何再創長榮海運新局？
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太平洋集團出現財務危機，
林華德代表債權銀行團，要求章家退出太平洋崇光百貨，
他的計劃是什麼？他為什麼堅持出這個頭？
