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陳福川打造中國亞曼尼

從成衣代工起家的台南企業,卻在大陸大打自有品牌Tony Wear, 老樹如何生新枝?陳福川要如何打造中國的亞曼尼傳奇?

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從成衣代工起家的台南企業,卻在大陸大打自有品牌TonyWear, 老樹如何生新枝?陳福川要如何打造中國的亞曼尼傳奇? 帶點蓬鬆的頭髮、憂鬱的眼神加上感性的聲調,見到上海湯尼威爾(TonyWear)服飾副總經理陳福川時,有點意外,他像藝術家的氣質更甚於經理人。 但是看到陳福川工作,很快就了解台南企業董事長楊青峰的眼光。晚上七點多,奔波一天的陳福川,開始檢視模特兒試裝。他瞇著雙眼,叼著煙,在毫厘的長度間不斷拿捏,剛從台灣飛來探望的太太,也只能在一旁耐心等待。 事實上,採訪前一天,陳福川開會到凌晨四點。但是不到早上十點,他的身影已經又出現在辦公室。 或許就是這種拼命三郎的特質,陳福川成功為在台南,以成衣代工起家的台南企業,創造新的事業模式,也注入改變的動力。 台南企業是台灣少數在大陸經營品牌服飾的企業。以董事長楊青峰的英文名字Tony為品牌的TonyWear,已經躋身大陸的男裝暢銷品牌。 去年,TonyWear營收1400萬美元,今年預估將達到兩千萬美元(約台幣六億元)。 如同多數走在變革潮流前的戰將,總少不了品嚐寂寞。早在十年前就到大陸耕耘的陳福川,也走過十分艱辛的路。 當時,楊青峰感於成衣OEM事業有其侷限,於是派當時擔任總經理特助的陳福川,到大陸嘗試建立自有品牌。 十年耕耘走出品牌路 單槍匹馬來到上海的陳福川,心中隱隱有個夢想:在歐美名牌林立的時裝舞台,陳福川希望打造TonyWear成為「中國的亞曼尼」。陳福川省吃儉用,撙節開支。他甚至住過蘇州的小學教室,冬天沒熱水,跟一群人共用公共廁所。陳福川的太太心疼地說:「只能勸他,做不下去,就回來吧!」 只是陳福川始終沒有回頭。為了改變從前經營代工的思維模式,他拼命讀書,包括《馬克思主義》、《資本論》等艱澀冷僻的書籍,也跟著蘇州的老師傅學篆刻,一心要融入當地生活。 陳福川認為,只有從人文、藝術面切進,才能真正瞭解:「大陸消費者到底需要什麼?我們能幫助他什麼?」 他理想的品牌,要能彰顯地方精神。所以上海街道法國梧桐,四季顏色如何變換?小巷弄裡的光影怎樣轉折?都是陳福川捕捉的素材。 靠這種苦功,從最簡單的西褲、風衣開始累積,TonyWear才慢慢建立整體形象。三年前,TonyWear開始獲利,陳福川的堅持,後來總算有了代價。 但是經營變幻莫測的流行產業,陳福川的挑戰,除了捉摸市場,更在管理過程,尤其是培育當地員工。現在TonyWear有二十幾位設計師,負責設計所有產品。他們也多是陳福川一手培養的人才。 每年,TonyWear內部有件大事:來自北京、廣州、成都……各地的員工匯聚一堂,由公司提供食宿、交通。他們跋涉千里的目的,是來接受卡內基訓練,學習改善人際關係與建立自信。 來自溝通的競爭力 特別在服務業,強調「全員卡內基」的陳福川認為:「如果一個公司人際溝通非常好,競爭力就很強了。」「好的營業員,不能只關心業績,更要關心客人。」 其實這也是來自台南企業的傳統。台南企業內部,只要主任、課長以上主管,都要參加卡內基課程。台南企業全球佈局,在大陸、柬埔寨、中南美洲都有廠。 但是跨國管理萬變不離其宗,「都是考驗對人的問題處理能力,」台南企業人力資源經理林建宏解釋。 雖是同樣的做法,但在大陸,陳福川對人力的投資有更深的意涵。 逐鹿大陸人力市場,台商必須與跨國企業一較長短。但大陸媒體報導即指出,大陸畢業生志願選擇,台商排名第六,不但次於歐洲、美國、日本、韓國,連香港都不如。 換句話說,即使台商辛苦培養人才,除非快速拉高薪酬,否則很快就被能力導向的國際企業吸走。陳福川之前培養到副理級的本地幹部,跳槽到其他公司後,馬上就升成副總經理。 雖然陳福川已打破高階管理者都來自台灣的習慣,但考慮當地人才晉升時,「也不能輕易破例,瓦解台灣同仁的士氣,」他指出當中的兩難。透過卡內基訓練,一方面,陳福川希望建立共識,大家有共通語言;另一方面,在多數企業只重視立竿見影的技能培訓時,卡內基所費不貲,也展露TonyWear長期經營人力的誠意。去年陳福川花在大陸480名員工上的教育訓練費用,高達台幣1000萬。 有趣的是,同樣運用大陸市場、資源壯大,但在大陸的TonyWear與台灣的台南企業之間,因為事業模式不同,並沒有直接業務往來。 楊青峰也給TonyWear很大的發展空間,不僅五年前,讓它從台南企業的大陸宜興廠中,由部門獨立成公司,TonyWear也可自由選擇代工廠,不一定非下單給台南企業不可。儘管如此,楊青峰卻觀察到,多了品牌事業,的確為台南企業帶來了無形而深遠的影響。 在服務至上的年代,即使做OEM事業,也必須提供客戶全方位支援,才有不可取代性。 過去由顧客主導的打版樣、初步設計等工作,現在都逐步轉移給代工廠。然而,敏銳的市場嗅覺、趨勢掌握,卻往往是代工廠最弱的一環。 台南企業也需要改變。所以每次陳福川回台,楊青峰都會特意安排他在內部演講,或是參與會議,討論「打版為何總是不合顧客胃口?」等問題。 六月初,楊青峰特地飛到上海,與陳福川共同揭開TonyWear今年最新的冬裝秀,同時,繼TonyWear之後,新的休閒服品牌TonyJeans系列也首度在秀展中亮相。 去年TonyWear已到台北、東京參展,今年又要到香港。未來,會不會有更多的「TonyLady」、「TonyKids」?陳福川眼中有無窮的可能,也一步步畫下他朝「中國亞曼尼」前進的軌跡。

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