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《經營是浪漫的逐夢歷程》宅急便的誕生
「做,就懂了;不做,就什麼都不懂。失敗了,道歉說聲『對不起』,再重新來過就可以。」小倉昌男創立「黑貓雅瑪多宅急便」,以「困難且別人沒做過的事情」為經營目標,一路挑戰至今。被人說是「手續麻煩又肯定虧本」的宅急便是如此,改變了日本人的生活型態,也將雅瑪多運輸培植成頂尖企業。
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《經營是浪漫的逐夢歷程》業務最好不要讓單一公司獨佔
小倉昌男創立「黑貓雅瑪多宅急便」,改變了日本人的生活型態,也將雅瑪多運輸培植成頂尖企業。《經營是浪漫的逐夢歷程》細細訴說,在接班與社內創業的辛苦過程中,一路走來他是如何發想、如何學習改進、如何克服經營與人事上的各種難題。
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老闆太自戀、薪水太低…7種情況你不能對老闆說實話
盛怒之下離開,對剛工作2、3年的人,可以看作摸索、開竅的過程,老闆多半不會追究。但中高階人才,若控制不了突如其來的情緒,一句「老子不幹了!」,代價可能是賠上十幾年辛勤耕耘的資歷。