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有紀律的創新最難

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有紀律的創新最難

曾經有過一份調查,台灣人覺得最幸福的時候,通常都跟吃有關。

職場性別平等的經濟理由

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職場性別平等的經濟理由

研究顯示,有女性在董事會的公司,負債比率較低。主導職場的男性愛冒險。 女性保守,反能為企業降低風險。

氣度與制度 讓菁英愛上頂新

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氣度與制度 讓菁英愛上頂新

他曾定調潘婷洗髮精的品牌,並在台灣成功後,主導美國上市,創造出全球最知名的洗髮精品牌之一。

家與舞台的拔河

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家與舞台的拔河

那裡有十倍的資源、百倍的舞台,是中高階經理人夢寐以求的戰場,但去了,你可能得付出「回不來」的代價。 愈來愈多中堅台幹面臨抉擇,如何讓自己出得去,也回得來? 台灣該如何留住人才?

中國版臉書的幕後推手

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中國版臉書的幕後推手

有「中國臉書」之稱的「人人網」首席營銷官江志強,在中國網路業闖蕩,已經九年。

化劣勢為優勢,庫克的5大溝通法則

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化劣勢為優勢,庫克的5大溝通法則

美國政府近來進行大規模查稅行動,美國參議院常設調查委員會發現,蘋果合法地逃避數十億美元的稅款,遭點名避稅大戶。5月22日的聽證會,撇開複雜的稅制不談,庫克在聽證會上的表現,成功扭轉了蘋果和他自己的劣勢。

高階人才流失,宏達電經營拉警報

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高階人才流失,宏達電經營拉警報

現在的宏達電可說是內外交迫,除了得應付競爭對手的步步進逼,還得處理內部的人事動盪。

如果三星是我們的,真的好嗎?

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如果三星是我們的,真的好嗎?

五月的台灣,梅雨下得人心慌。含水量高的空氣,悶悶的,一如此刻的台灣經濟。

把個人能力 轉化為組織能力

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把個人能力 轉化為組織能力

成功的創業家通常有獨特能力,但這些能力不能只存在老闆身上。 如何把這些能力移植或複製到其他人或團隊,成為組織永續經營的能力?

「無聊」的跑步 也能跑出趣味

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「無聊」的跑步 也能跑出趣味

每百位台積電員工,就有一位愛慢跑。跑步雖不像球賽高潮迭起,但可把壓力踩到腳下。

迪士尼 不斷製造細微的感動

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迪士尼 不斷製造細微的感動

開園三十年,每年參觀人次一千五百萬,回客率九八%。 東京迪士尼樂園,培養「感動人」的服務業人才,是成功關鍵。

瘋併購 領先對手三倍

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瘋併購 領先對手三倍

他跨入工具機產業三十年,就併購了三十九家公司。 和第二名的競爭對手相比,規模領先超過三倍。 「併購大王」朱志洋即使失敗九次,也不放棄。