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曾經有過一份調查,台灣人覺得最幸福的時候,通常都跟吃有關。
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研究顯示,有女性在董事會的公司,負債比率較低。主導職場的男性愛冒險。
女性保守,反能為企業降低風險。
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他曾定調潘婷洗髮精的品牌,並在台灣成功後,主導美國上市,創造出全球最知名的洗髮精品牌之一。
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那裡有十倍的資源、百倍的舞台,是中高階經理人夢寐以求的戰場,但去了,你可能得付出「回不來」的代價。
愈來愈多中堅台幹面臨抉擇,如何讓自己出得去,也回得來?
台灣該如何留住人才?
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有「中國臉書」之稱的「人人網」首席營銷官江志強,在中國網路業闖蕩,已經九年。
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美國政府近來進行大規模查稅行動,美國參議院常設調查委員會發現,蘋果合法地逃避數十億美元的稅款,遭點名避稅大戶。5月22日的聽證會,撇開複雜的稅制不談,庫克在聽證會上的表現,成功扭轉了蘋果和他自己的劣勢。
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現在的宏達電可說是內外交迫,除了得應付競爭對手的步步進逼,還得處理內部的人事動盪。
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五月的台灣,梅雨下得人心慌。含水量高的空氣,悶悶的,一如此刻的台灣經濟。
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成功的創業家通常有獨特能力,但這些能力不能只存在老闆身上。
如何把這些能力移植或複製到其他人或團隊,成為組織永續經營的能力?
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每百位台積電員工,就有一位愛慢跑。跑步雖不像球賽高潮迭起,但可把壓力踩到腳下。
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開園三十年,每年參觀人次一千五百萬,回客率九八%。
東京迪士尼樂園,培養「感動人」的服務業人才,是成功關鍵。
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他跨入工具機產業三十年,就併購了三十九家公司。
和第二名的競爭對手相比,規模領先超過三倍。
「併購大王」朱志洋即使失敗九次,也不放棄。