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客戶瘋狂下單，突然一句抱歉就砍量 大訂單的誘惑與風險
【天下個案精讀】希望透過情境模擬，呈現企業營運遭遇的各類問題，供決策者分析思考，強化管理職能。本期探討健身車代工廠鑫福，研發連網產品獲美國新創青睞，訂單大增，佔了營收一半。但客戶突然砍單，鑫福元氣大傷。企業該如何設停損點？
剔除混水摸魚員工 聯強總裁杜書伍：建立末位淘汰制
部門當中，總有偷懶的人，躲在群體中「搭便車」，靠別人來達到部門績效，自己貢獻卻很少。如何防止這類情事的發生？杜書伍說，「末位淘汰制」就是一個重要的制度。
伸興、宇隆20年都賺錢怕什麼？ 縫紉機龍頭與汽車零件大廠還要聯手做大事
公司業績正好、市場地位穩固之時，車用精密零件大廠宇隆、縫紉機霸主伸興卻已經想到最壞的劇本，市場天差地別的兩家公司決定結盟。宇隆董事長劉俊昌、伸興董事長林志誠為什麼不約而同看到潛藏的巨大風險？
沒倫理？ 什麼時候你就是該越級報告？
一名員工向上跳過一層主管而越級報告，經常是不被允許的。但聯強國際集團總裁杜書伍說，有時候，「遵守組織倫理」甚至可能成為誤事的原因。遇到某些狀況，你的確就該越級報告。
隱形冠軍模式失靈了？在多極世界，企業非變不可
【編者的話】當全球化轉向多極世界，台灣中小企業引以為傲的隱形冠軍模式，如今也恐將失靈。《天下》年度排行「快速成長100強」 榜單出爐，誰能在新變局中轉出新路？
找對人才、放對位置 竟有9成CEO都做錯了？
【麥肯錫頂尖CEO專欄】根據麥肯錫從全球最頂尖67位CEO實戰經驗中所歸納出來的法則，他們可以凝聚組織向心力，成功推動變革，是因為他們做到了三件事。
台商富二代，心靈負二代 為何高達5成以上二代無法順利接班？
【獨立評論專欄】高達半數以上的台商二代，無法順利接班傳承，關鍵之一在於兩代之間，難以消弭的溝通鴻溝。先了解自己的家庭關係，才有利於企業的存續。
「做不好，就換人」小心這種管理方式潛藏的三大後遺症
有些管理階層認為，「達不到目標、做不好結果，就汰換」。或許在西方確實會立即汰換；但是在東方，又是體諒他很努力、又是說他很資深……。聯強國際集團總裁杜書伍說，只用結果的達成來評核員工，潛藏三大後遺症。
好主管與眾不同的5大特質，第3項最難做到！
遇到一位好主管，往往讓人想努力把事情做得更好，更重要的是，讓人更有想法和創造力，甚至在說出「我老闆……」時，感到幸運和驕傲。然而，究竟是什麼原因，讓那些「好主管」跟別人不一樣？
留在中國、去東南亞或返台？地緣政治下，台商老董的擴廠焦慮
【天下個案精讀】希望透過情境模擬，呈現企業營運遭遇的各類問題，供決策者分析思考，強化管理職能。本期探討已在中國生根的台商，遭遇中美衝突。就近擴廠得付高額稅率，又逢台灣招商大給甜頭，如何選址才適合企業成長？