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李傑：從大數據中 找出看不到的競爭力
賣製造出來的產品就像賣蛋黃，但厲害的企業還能賣蛋白，也就是加值服務，而蛋白市場遠比蛋黃大得多。美國國家自然科學基金產學合作研究中心智慧維護系統（IMS）研究中心主任李傑，在今天（1/29）「2015天下經濟論壇」（CWEF）的「誰能主導未來製造的話語權」專題演講中巧妙比喻，鼓勵製造業賣服務，在消費者知道東西壞掉之前就修好。以下是演講摘要：
台灣西門子總裁艾偉：製造業未來關鍵，就在步驟整合
台灣西門子總裁暨執行長艾偉(Erdal Elver)在「2015天下經濟論壇」（CWEF）專題論壇「誰能主導未來製造的話語權？」中，以西門子邁向智慧製造的未來，提出對台灣的建議。他強調，在物連網、雲端、大數據等科技工具興起的年代，未來的製造將會更具整合性、更高效率。以下為演講摘要：
東大執行副校長江川雅子：面對全球化，日本企業需要多元員工
全球化如何改變日式管理特色？日本東京大學執行副校長江川雅子在今天（1/29）「2015天下經濟論壇」（CWEF）專題演講「變革與動盪管理」中指出，以往的日本企業重視終身雇用制度，員工以男性為主。高品質的製造業重視現場，很多知識都靠口耳相傳，但現在已經不一樣了。以下是演講摘要：
永信東南亞公司總裁李芳信：太複雜！東南亞策略是假議題
複雜的東南亞，讓台商很難複製在任何國家的成功經驗。但永信東南亞控股有限公司總裁李芳信在今天（1/29）「2015天下經濟論壇」的專題論壇「東協勢力的崛起」中，提出12項實用的經商心法。以下是他的演講摘要：
中鼎集團董事長余俊彥：面對變革如拔河，眾人要同一方向
身為台灣最大、工程承攬界全球排名15強的中鼎集團，如何從1億台幣股本到年營業額600億，成為台灣傳產唯一能跟歐、美、日、韓企業一較長短的集團？中鼎集團董事長余俊彥在「2015天下經濟論壇」（CWEF）首日「變革與動盪管理」專題論壇中指出，中鼎的持續成長與精進，是靠著領導者的視野，帶領眾人往同一方向前進，才能立於不敗。以下是演講摘要：
你的平庸員工…也許是天才
認識員工的潛能是運用潛能的第一步，這件事應該從聘用當下就開始。例如，麥肯錫（McKinsey）近年非常重視錄取員工的背景多樣性，有哲學家、詩人和醫生等。然而，更大的挑戰是如何發現那些被埋沒的員工。
徬徨年代的產物，從「貓型員工」到「貓族世代」
貧窮，是這個世代年輕人的共同感，但事實上要比貧窮，我們遠不及上一世代經歷過的生理上的貧窮。但貧窮感往往是比較而來，它來自於一種被剝奪感，然而是誰造成這一世代有這麼嚴重的被剝奪感，其實是 2008 年金融海嘯後的遺毒。
為何最美的告別身影，卻變成最大的品牌危機？
一場封麥演唱會告訴我們，經紀公司不要小看議題的威力，售票公司要謙虛面對自己的核心專業能力，還有粉絲們要放輕鬆看待這件事。我也沒搶到票，我打算等DVD發行買回家看！