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中鼎的持續成長主要有三個因素：
1. 掌握新商業模式：90年代。日本人引進工程總承包的概念，把包括勘查、設計、採購、施工等所有工程階段一併承包，後來中鼎也跟進，非常受到業主歡迎。在國內承攬量一年達到400億台幣，國外13億美元。
2. 進軍國際：早在30多年前，中鼎就在沙烏地阿拉伯設立分公司，工程作品遍及新加坡、馬來西亞、印尼、美國等地。目前中鼎有一半營收來自海外，7000多名員工裡有約2000名是外國人，同仁派駐海外可獲得不同歷練。
3. 培養跨界能力：中鼎從蓋煉油廠、石化廠起家，後來因應市場需求又跨足環境工程、捷運系統等領域。中鼎在台灣蓋的一座焚化爐，每年處理垃圾量高達207萬公噸，每年回售電力11億度，累積的技術也拓展到國外去。
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