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李吉仁:有效縮短「從A到Z」的路徑

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李吉仁:有效縮短「從A到Z」的路徑

眾所周知,新創公司的成功率極低,深究其原因,固然天時、地利、人和、甚至運氣都有關係,但諸多案例都告訴我們,關鍵可能都在於沒能即時調整到對的商業模式。很多人都會同意,很少(甚至沒有)創業團隊一開始起步的商業企劃書,就是最後能夠存活的商業模式。

如果你有這樣的團隊將無所不能

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如果你有這樣的團隊將無所不能

企業人不是孤立的,無論是你在企業中扮演什麼角色,同時也是家庭人和社會人,他們的問題是作為一個多重角色的人的問題的綜合,在工作層面很難發揮一個人的潛能。

丁菱娟:主管要的是「不要給我意外」

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丁菱娟:主管要的是「不要給我意外」

在職場上,員工大多都選擇對主管報喜不報憂,好事急著說,壞事通常隱藏不說或者輕描淡寫帶過,企圖降低主管的警戒心。 因為聽到好事主管開心,可以得到讚賞,反之主管不開心,當然不好受。可是事實上,主管可不這麼想。

口碑為王!小米如何搞定第一個100 萬用戶?

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口碑為王!小米如何搞定第一個100 萬用戶?

小米成立不過4年,但估值已經超過450億美元,橫跨手機、電視、智慧家庭的軟硬體。而這一切來自於小米牢牢掌握一小群人、深度參與,不花一分錢就做到第一個100萬用戶,用軟體思維做硬體,從海量用戶賺取「小費」,並且形用螺旋擴散的風暴效應。

三高幸福企業,臉書是美國最佳職場第一名 Google屈居第二

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三高幸福企業,臉書是美國最佳職場第一名 Google屈居第二

誰是美國最佳雇主?《Business Insider》近來評選美國最佳50大職場,臉書打敗了Google奪得第一,重要關鍵就在於它讓員工有「三高」。

西化企業可能反而該向家族企業學習

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西化企業可能反而該向家族企業學習

從偉大的先知到經濟學家都持同樣觀點,當社會進步,家庭將被邊緣化。但從家族企業屹立不搖看來,拉拔孩子的渴望亙古不變,家庭連結恆久遠,故事遠流傳。

6個步驟 讓轉型成功

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6個步驟 讓轉型成功

幾乎每家企業都在拚轉型,但成功與否的關鍵還是人。轉型是否可能成功,前半年到一年幾乎就已經決定生死。

家族企業 先管好家族再說

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家族企業 先管好家族再說

家族企業最重要的能力,是管理家族本身,得先管好家族,才能管好企業。

數位時代領導人  你够格嗎?

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數位時代領導人 你够格嗎?

數位大浪打亂了一切舊有秩序,員工不再只是聽命行事,哪種類型的領導風格,才能與這個時代更「速配」?

職場優生學 看看你身邊的同事夠多元嗎?

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職場優生學 看看你身邊的同事夠多元嗎?

職場和組織也要講究優生學。高同質性讓人舒適,但危機可能就存在舒適裡。你的公司或你的部門是不是一言堂或同質性很高?如果是,情況可能不妙。

辜成允:企業管理重在人

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辜成允:企業管理重在人

台泥董事長辜成允表示,企業管理的重點在「人」,而非追求亮麗的績效表現。企業領導人若只把經營績效放第一,抓著數字做分析,完全忘了「人」的部份,那麼KPI就會害人。

高領導力,就看這4項核心特質

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高領導力,就看這4項核心特質

每個人都希望培養領導力,每一個組織也都在尋找能夠擔當重任的人。有關領導力的研究和探討汗牛充棟,經常令人有無所適從之感。到底哪幾項能力和特質,是領導力的重中之重?