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「你很不鴻海耶，」、「你一點都不像台大人，」這類的評語，聽起來像貶抑的話，但卻是組織裡最需要、最珍貴的「異類」。
管理學者都勸告企業，要讓組織擁有足夠的異質性和多元化，否則就會像歷史上某些講究血統，只近親聯姻的皇室，產生愈來愈多近親繁殖的後遺症，最後完全扼殺了創新。
成敗論英雄，研究顯示，多元化的重要性事實上也有很高的說服力。
根據麥肯錫的研究，性別或種族多元程度排名前1/4的企業，財務報酬高於產業中位數的機會也比較高。相關性並不等於因果關係，但這樣的相關性顯示，當企業致力於領導層多元化之際，它們也比較成功。
麥肯錫已研究工作場合多元化程度多年，最新的報告檢視了366間橫跨多項產業、分佈於數個國家的上市企業資料，有兩項結論亦十分明確：
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