無論你喜不喜歡，家族企業在東方國家都是大宗。
家族企業最重要的技能，就是管理家族本身。家族企業的管理者，必須成功管理企業和家族，而且得先管好家族，才能管好企業。明智的家族會以同樣嚴苛的態度面對這兩項任務，例如訂定規範分配權力和責任、指派家族辦公室處理家族事務等。
家族企業的另一個重大挑戰，就是如何將管理專業化、又不致失去與家族的連結。最理想的方法，就是將家族成員訓練為專業人士，例如隱藏小孩的身分、讓他們在相關企業裡工作等。部分家族則會將日常業務交給外來的管理者，再透過董事會仔細關注他們的表現。
家族企業最大的挑戰，是怎麼樣在保持掌控權的同時，與上市企業競爭。第一種解決方法就是緊守小型的全球利基，不要與大企業競爭；第二種策略則是與地方銀行建立緊密關係。不過，最成功的方式就是將所有權和經營權分開。
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