瀏覽數
用兩份披薩決定開會人數 貝佐斯的8個管理訣竅
美國電商巨頭亞馬遜創辦人貝佐斯執掌這家網路書店近30年，接班人加西（Andy Jassy）稱他為「我們時代最不同凡響的商業領袖」。貝佐斯有哪些知名的團隊管理原則值得我們仿效？
一文看懂新光金內戰》改革派推翻吳東進，拿下經營權真能翻身？
6月9日新光金董事改選備受矚目，由原始三大股東之一洪家的洪士琪代表改革派，挑戰吳東進主導的經營權。新光金要重返榮耀，要解決的問題不只是家族內戰，改革之路還很漫長。
離職祝福怎麼給？掌握5要點，讓離職同事成為隱形貴人
職場有聚有散，面對平常接觸頻繁的同事要離職，工作人心頭難免百感交集。但是不管交情如何，離職祝福的最高標準就是「專業」，基本的禮貌一定要有，才不會讓前同事留下壞印象。
開會一片沉默 奇蹟式提問，團隊溝通不卡關
明明在開會，氣氛卻跟在守靈一樣。成員之間互相不抱期望，團隊就不可能有好的表現，陷入「孤軍奮戰的惡性循環」。如何提高團隊的自主性和創造力？答案只有一個。那就是改變「提問」的本質。
為什麼那麼多「不夠格」的人爬上主管位置？《彼得原理》作者給處方
公司突然出現好多新的職位與頭銜，原因會不會是有些管理階層的能力根本不足以應付新職務，於是公司只好新增更多頭銜來幫助他們的工作？每一個不能勝任職務的人，都會對組織造成負面影響。20世紀三大管理學經典之一──《彼得原理》的作者，用具體案例和處方，剖析如何尋找真正的適任人選，避免錯誤的升遷造成組織內部虛耗！
豐田管理大師出手只做一件事，讓年年賠錢的公司轉虧為盈
有一家公司，10年來年年虧損1億日圓以上，即使用盡許多方法，經營狀況都不見改善。無計可施之下，他們找上了擁有30年豐田經驗、致力於推廣「豐田管理模式」的顧問堀切俊雄幫忙。堀切俊雄建議這家公司「消除浪費」，一年之內，就讓這家公司的支出有效減少，轉虧為盈。以下，就是能有效消除公司整體浪費的詳細作法。
UCLA商管教授：員工易被AI取代，對企業來說是好事
UCLA和南加州大學商管學院的新研究指出，企業的員工容易被AI取代，可能有助降低勞力成本，對企業成長來說是正面的。但把勞權擺在次要位置，逆風地探討企業利益的取向，引發了側目。這份報告到底想說什麼？
ChatGPT實戰》不會寫程式只好工人智慧？4步驟訓練AI，單手就能做簡報
玉山研發AI防駭客、AmazingTalker運用ChatGPT提升工作效率，它們給機器人人設、用泰文抓漏洞，讓客服到位同時保護個資，企業要怎麼利用ChatGPT，不只紙上談兵？
蟬聯29年2000大 信義企業集團創辦人周俊吉永續經營心法
1980年信義企業集團創辦人周俊吉寫下了70字的立業宗旨，清楚勾勒提供「同仁好工作、客戶好交易、社會好生活」的承諾。他堅信，先義後利、以人為本的價值觀是企業永續經營的根基，唯有攜手居民把家的概念向外延伸，人心會更凝聚且變得豐富，就能促成善的循環，共創永續好生活。