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用兩份披薩決定開會人數 貝佐斯的8個管理訣竅

美國電商巨頭亞馬遜創辦人貝佐斯執掌這家網路書店近30年,接班人加西(Andy Jassy)稱他為「我們時代最不同凡響的商業領袖」。貝佐斯有哪些知名的團隊管理原則值得我們仿效?

貝佐斯-亞馬遜-開會-行動-決策-回饋 圖片來源:Shutterstock
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貝佐斯執掌亞馬遜27年,教導接班人加西和其他部屬許多經營世界一流企業的訣竅,包括:

1.    思考大局

加西2017年表示,貝佐斯「總是想辦法讓團隊從更遠大的角度思考事情」。

「看到團隊提供給他這麼多的點子真的很不可思議,我覺得都是些非常好的點子,而傑夫(貝佐斯)會傾聽他們的想法,仔細思考並觀察各個層面,幫助釐清這些點子,他會說,『我們難道不該把這個點子延伸出去嗎?我們難道不該自然地從各個方面觀察這個想法,然後讓這個點子超越我們現有的思考,讓它真正改變我們已經建立事物的樣貌嗎?』」

貝佐斯2017年說過,「偉大的想法從小而始,最大的橡樹是從一顆橡子開始的。」

2.    高標準

貝佐斯對於整個組織都抱有很高的期待。

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