蟬聯29年2000大 信義企業集團創辦人周俊吉永續經營心法

在促成好交易前，首先必須讓同仁擁有好工作，周俊吉說，工作就業環境除提供安全及成長外，能力、所得及職務都要有所提升才行。信義房屋長期規劃了許多符合同仁需求的教育訓練課程，滿足有意勝任工作的就業者；同時也顧及年輕就業者除工作之外的同儕關係及家庭生活，更鼓勵同仁成立並參與各式各樣社團活動。

他舉例今年剛當選信義君子的同仁，運用自己的體育專長，除了協助社區指導高齡正確運動，也在公司內推廣父母健康日，讓社區民眾及公司同仁一起幫助長輩養成運動習慣，「付出專長與社區居民互動，把好的生活帶進市區，推己及人，就是工作及好生活結合的實際行動。」

信義房屋數位轉型基地，提供信義房屋同仁明亮活潑的辦公空間。

辦公室內的休閒區域，鼓勵同仁除工作之外也可以參與各式各樣社團活動，調劑身心、平衡同儕關係、家庭生活。

好人才、好創意，串起地方創生的搖籃

「好鄰居，也是好生活中很重要的一部份。」2004年周俊吉提出「社區一家」計畫，獲得全國第一個得到總統文化獎肯定的民間企業，他透露「社區一家是帶動公民意識養成的過程。」只要能凝聚居民共識將社區的某件事做好，就能削減鄰居彼此的歧見，在有了共同目標與願景後就能共好，這也是好生活的一部分。

多年來，社區一家累積了龐大的社區提案，目前已達到全台368各鄉鎮市區100%提案率的里程碑。周俊吉認為，「影響的不只是社區，也間接鼓勵並促成民眾願意對公共事務的參與及關心協助，讓大家不再自掃門前雪。」

而在社區一家所關切的五大元素「人文地產景」中的產業，則是維繫地方創生的關鍵。產業如果凋零人口就易外移，於是周俊吉透過催生台灣地方創生基金會，作為串聯產業與地方間的創生平台，建立長久發展的在地經濟模式。

近幾年陸續有曾受信義房屋社區一家計畫支持、並獲得基金會輔導協助而成長的案例，像是甘樂文創林峻丞從深耕地方創生成為典範後，再把「禾乃川國產豆製所」發展成產業，現在已有機會進入大型連鎖超商。或是如鹿港囡仔張敬業返鄉投入地方創生，發起保鹿運動，並將其轉換成每年的鹿港盛事「今秋藝術節」。甚至，也有茶籽堂二代張文豪，為了經營苦茶油事業落腳南澳，成功復興人口老化的朝陽社區，為當地農村注入活水，形成新的在地生活產業等。

信義房屋40餘年來秉持的經營心法，「該做的事，說到做到！」是始終把「信」與「義」做為事業起點，放在利益之前。就像近來推動淨零排放目標一樣，「集團內5000位同事都是種籽，」他認為只要在各角落對所接觸的客戶傳遞零碳排觀念，影響就會擴大。而今，信義房屋全台已有18個門市為永續門市，周俊吉不斷透過善的循環，影響整個社區、社會都更美好，願意把溫暖及關懷傳遞給他人，共創美好生活。

「集團內5000位同事都是種籽。」周俊吉從自家員工開始，相信只要在各角落對所接觸的客戶傳遞永續理念，影響就會擴大。