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紐西蘭風雲人物 — 財政部長道格拉斯談：市場導向的經濟改革
位於南太平洋偏遠的紐西蘭，近來在國際舞台上卻扮演著一個受人重視的角色。不僅是因為法國的「彩虹戰士」事件，以及紐西蘭政府反對美國核子軍艦進入領海的強硬立場；更因為過去一年半來，執政黨的工黨一反其傳統的政綱，推行全面經濟革新––減少及消除對各種經濟活動的管制與保護。所採取的措施包括了匯率與利率的浮動、輸出與農產品津貼的減少，社會福利與費率的調整。這是紐西蘭五十多年來一次驚天動地的經濟革新。西方世界的輿論形容：「這一經濟革新是西方世界值得注意的大事。」這一經濟革新的關鍵策劃者與執行者，是四十八歲的財政部長羅奇，道格拉斯（Roger Douglas）。紐西蘭的媒體以「羅 奇經濟」Rogaeromics一詞（正如美國創造了「雷根經濟」Reaganomics一詞一樣 ）來討論內閣的新經濟政策及他的經濟觀點。一月上旬是紐西蘭聖誕及新年假期，渡假中的道格拉斯在他奧克蘭的寓所，接受了「天下」雜誌的獨家訪問。
新加坡第二副總理兼全國職工總會祕書長王鼎昌談：接班人的條件 — 經驗即實力
新加坡第二副總理兼 全國職工總會秘書長王鼎昌， 是李光耀悉心培植的第二代政治領袖之一， 也是典型的技術官僚代表。 溫厚儒雅的王鼎昌， 早年負笈澳洲、英國，主修建築， 卻也從小飽讀中國古籍，從中學習為人處事。 他曾出任交通、勞工等部首長， 對新加坡都市規劃貢獻很大， 更是一手擘劃地鐵的功臣之一。 在「天下」的獨家專訪中， 身兼人民行動黨中央執行委員會主席的王副總理暢談 他以專業人士身份進入政壇、 建立群眾基礎的經過、新加坡的隱憂、 建築業的未來及職工總會的功能。
新加坡貿工兼國防部政務部長李顯龍談：要生存就要變
去年底，當李光耀之子李顯龍，脫下陸軍准將戎裝，換上行動黨白衣褲制服，穿梭在選區時，國內外都很震驚：沒人想到，他這麼快就進軍政壇。 戴著細黑框眼鏡的李顯龍，今年三十三歲，他像黑馬一樣，意氣風發的躍進了國會，也躍進了今年初、正式接棒的第二代領導群核心。 在新加坡有史以來經濟最灰黯的時刻，貿工兼國防部政務部長（相當我國的政務次長）李顯龍，榮膺為經濟委員會召集人，以他在劍橋（數學及電腦）、哈佛（公共行政）所學的專業知識，加上國防部五年的磨練，會同其他十一位官員及企業界代表，為新加坡經濟把脈、開藥方，修正十年經建計劃。 這位民眾稱為Baby God或「小李飛刀」的政壇新秀，大半年裡，速揮幾把飛刀，修改已有偏差的新加坡經濟方針，也主動參加電視、報紙的座談，出席大學及各民間團體的討論，和工商界「對話」，表現了和上一代領袖不同的作風。 接近他的人說他口才好、反應快，學習力強。但也有人認為他「太年輕了」歷練不夠，舉止太過嚴謹，顯得信心不足，「還不夠做為國家領導人，」一位大學教授說。 在窗外就是美麗的海景，室內則是盆景、古董、桌上沒有公文積壓的辦公室裡，這位新加坡國內外新聞界的焦點人物，第一次接受了來自中華民國新聞界的訪問。
日產汽車社長久米豊談：日產、裕隆為何合作
在國際汽車工業大聯線的趨勢之下，我國的裕隆也和日本日產完成合資計劃。今年六月，正式就任日產汽車公司社長的久米豐，正是五年前，裕隆和日產洽商合資問題的日方負責人。久米豐這次來台灣參加慶祝合資酒會，在只有一天半的緊湊行程中，接受了天下雜誌獨家專訪。談日產為何要和裕隆合作，以及台灣汽車工業的前途。
管理大師杜拉克談：創新從「小」開始
「聰明的人常不做好事前研究，只靠吹牛來勉強過關。如果你想當個創新改革者，這招已行不通。」管理大師彼得杜拉克（PeterDrucker）由於受過政治哲學的思考訓練，以致他談管理之道，常有字字珠璣，發人深省的見解。以下是他最近接受採訪，談如何做好管理的幾個觀念摘要。
原富士男談：台灣跳出經濟困境的做法
台灣近年來的經濟成就，普獲在台外籍人士讚賞，中日交流協會台北事務所所長原富士男就是其中之一。針對台灣目前景氣衰退問題，他以駐華兩年半的觀察是出他的見解，並堅信，以台灣克服第二次石油危機的能耐，必也能度過這次景氣低迷的難關。
美國葛瑞行銷策略公司總裁楊雪蘭談：什麼是台灣的行銷策略
美國葛瑞行銷策略公司（Grey Strategic Marketiog Inc.）總裁楊雪蘭（Shirley Young），非但是全美廣告界最有影響力的主管之一，也是分析行銷策洛的專家。這位傑出的華商女企業家，在來台訪問期間，接受天下雜誌訪問，精闢入地分析什麼是台灣的策略，什麼是台灣企業進軍國際市場的行銷策略，以及如何打響國家、企業與企業產品的形象與品牌。
訪惠普總裁 楊格談：●惠普的重組與挑戰●如何做個成功的接班人●美國的經革會如何運作
被惠普（ＨＰ）公司二位創辦人–惠列特及普克，精選為接班人的惠普總裁楊格(JohnA. Young)，是美國企業界的傳奇人物。自從他一九七八年出任惠普總裁以來，惠普的業務蒸蒸日上。