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如何激發創意？

人能夠經由訓練學會創新嗎？許多美國主管對此深信不疑。美國五百大企業中，有一半的公司都在推動「創造性思考」的訓練課程。他們如何激發創意呢？

1985-06-01

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國泰信託還在加護病房

一般人視整頓國泰信託，是對政府聲稱要整飭金融紀律的最大考驗，但是三個月匆匆過去，財政部與銀行團還只忙著清理財務，遲不交待整頓結果，市井有人開始捕風捉影，反而更打擊了維繫金融制度賴以生存的「信用」……

1985-06-01

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徵信才能真信 — 取消票據刑責後

經營企業固然辛苦，最不幸莫過於吃倒帳，預期明年取消票據刑責後，退票可能增加，工商界已在未雨綢繆，爭議不休，如何保護自己，法律與金融專家提出他們的建議……

1985-06-01

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辦公室自動化　上行才能下效

當辦公室自動化所需的硬體、資金及科技人才皆已萬事俱備，只差高級主管的實際參與行動，唯有撕下自大自卑的神秘外衣，高級主管才能對自動化具有呼風喚雨之效。

1985-06-01

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百年秘方

稱霸世界「飲」壇的可口可樂，最近改變了近百年的配方，推出新口味，不管是迫於形勢或是主動出擊，可口可樂改變策略，說明了任何成功的企業都不可能迷戀往日雄風，不知創新求變，因為顧客的需求永遠在變。

1985-06-01

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別落入辦公室陷阱

蒐集資料、分析研判、筆試、面試……重重關卡之後，終於謀得新職，別大意，辦公室裡有七個入門陷阱等著你！

1985-06-01

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鼓勵創新妙招多

1985-06-01

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試試看，你也能創新

1985-06-01

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從痛苦的成長到贏的策略

1985-06-01

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日本企業看「東大人」

「第一流」–原是東京大學學生的註冊商標，可是，一流人才，卻未必是企業的好幫手。日經商業週刊的調查發現：東大人在企業界也許炙手可熱，但是他們害怕失敗，不願意冒險，表現並非第一。

1985-06-01

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選擇成功的小公司

大企業制度完善、名氣響亮，是發展事業的好戰場，小企業風險較大，但往往更有發展的餘地，也有它吸引人的一面，問題是：怎樣發掘「明日之星」？

1985-06-01

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從動作判真假

說假話的人會注意他的言辭，但是顧不到他的動作，從一個人的肢體語言和表情，你可以判斷他是不是心口如一。

1985-06-01