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高階主管最新戰術 — 無策略管理
不再依賴策略、不再迷信架構，哈佛企管學院教授巴雷特 （Christopher A. Bartlett）與倫敦企管學院教授柯夏（Sumantra Choshal）共同提出的最新管理趨勢顯示：成功企業的高階主管，不再只是一個全能策略家。他們突破管理迷陣、建立企業目的、創造出讓員工引以為傲的組織，重新改寫了管理的意義。
港商以效率「服務」台灣
忠孝東路、天母商圈已成了香港街道的複製品，一家家港商店面正迅速吸引著消費者的目光。以效率化、流程化著稱的港商，已不再甘於總是扮演「洋行」的角色，單純代理進口產品。而是直接掌握台灣的行銷通路，有計劃、有組織，有規模進軍台灣體質最弱的服務業…。
明天，你還會領導嗎？
運用科技，將成為企業競爭優勢的關鍵；「顧客滿意度」、「生產量」，不再是領導者最關心的問題；策略聯盟成為新的競爭模式；二十一世紀的領導藝術，將隨之改頭換面、完全翻新。這些改變對今天的領導人有何意義？明天的領導人該做何種準備？
異端者時代 — 攻擊型企業優勢出征
現今惟有「攻擊型企業」，才能在變化詭譎的商戰中存活、茁壯，日本管理學者大前研一在「異端者的時代」一書中指出。殺氣騰騰、力行企業扁平化、永遠不斷地自我挑戰，是「攻擊型企業」的特色。傳統的「分析型企業」，如何蛻變成為「攻擊型企業」，進而主掌市場優勢？大前研一在書中細述「換血」祕訣……。
創新策略 改進流程 — 長榮航空高速拚航線
上個月，長榮航空一方面發生飛機違規轉彎的新聞；一方面，在遠東經濟評論主辦的「亞洲地區兩百大企業領導地位排行」調查中，名列台灣地區前十名，更在服務和創新兩項指標中勇奪台灣第一。年僅四歲的長榮航空，憑藉何種策略和管理創下佳績？年年倍數成長，會對這個剛跨入航空界的新人，帶來何種挑戰？
全新裝備 領導未來 — 專訪卡內基總裁史都．雷文
現今全美五百大企業中，超過四百二十家接受過卡內基訓練， 全球已有四百萬以上的卡內基畢業學員。 主持這個影響全球訓練機構的， 是二十五歲就當上全美最年輕的紐約州議員、 現任卡內基總裁史都•雷文（Stuart R. Levine）。 在天下雜誌專訪中， 雷文針對當前變動的趨勢，提出了對台灣企業界的建言。