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公立醫院換心術 — 你蓋醫院，我做醫生
首開國內「公辦民營」先例的台南市立醫院，以企業化經營做法，創下高業績、高效率，交通部郵政醫院也拜「民間經營」之賜，轉虧為盈，一時之間，各公立醫院紛紛準備跟進。不同的經營風格，將給醫界的傳統倫理與「行規」帶來什麼樣的衝擊？
中鋼董事長王鍾渝 靠經濟決勝
商場永遠都是戰場、企業隨時充滿危機，一向善於靈活應變的台灣企業人士，在這場台海危機中，從科學園區到中小企業，從專業工程師到集團董事長，分別從不同領域，為台灣思考新的發展策略。
揮別非經濟障礙 迎向看不見的戰場
投資意願頻頻受到非經濟因素的不利影響，不但使台灣的投資環境每下愈況，置身其中的企業也深受其擾。不分國內外，政府、利益團體、社會運動者等「非市場」力量，近年來已經成為讓企業既頭痛又必須面對的經營難題。 美國史丹佛大學教授拜倫（David P. Baron）最近在史隆管理評論撰文指出：企業必須根據市場與外在的政治、社會環境，設計出一套能夠整合競爭策略、核心價值與能力的經營策略，才能減少管制、牽制對手、化阻力為助力，並進而創造競爭優勢……。
從時裝到電腦 — 企業如何抗落伍
電腦與時裝，是產品生命週期最短的行業，產品線每三到六個月就得更換一次，不當的管理與決策，將導致「產品過時」的巨大風險。美國的電腦廠商、義大利的時裝業者，他們是如何「抵抗落伍」？又如何保持對同業的競爭優勢？
「勞務外包」精鍊企業競爭力？
愈來愈多的公私企業將周邊業務及日常事務外包，只保留最精簡的人力及核心競爭力，來創造最高的員工附加價值。 這個未來企業的生存趨勢，是否必定能增加企業的競爭優勢？又可能帶什麼樣的社會問題？
萬客隆V.S.家樂福 兩種管理 震撼對決
「中央採購」對「地方採購」；「高度本土化」對「重視外商傳統」……，分居國內流通業第二、三名的荷商萬客隆與法商家樂福，如何以截然不同的經營管理方式，帶動國內量販店及超大型賣場的風潮？
清平樂 — 世紀末的反思
科技文明愈發達，人們就愈富裕、充實、便利？ 在世紀末的今日，已有許多人對這句話強烈質疑-- 簡單、樸素、清心、平淡的生活方式， 已成為人們在二十世紀末， 反思過於耽溺物質生活後的一股新趨勢。 九○年代的美國、日本不約而同 刮起一股提倡簡約風氣、崇尚儉樸自然的思潮， 許多人體會到：揚棄了不必要的物質享受， 生命竟開始清新、豐潤起來。 曾被外國媒體譏為「貪婪之島」的台灣， 「清心平淡」的生活主張雖尚未蔚然成風。 然而從企業主管、政府官員，到藝術文化工作者， 已經有一些人默默力行降低物質享受， 追求豐富心靈層次的「清平樂」。 紛亂擾嚷的台灣社會， 要如何用清平思想來洗滌？ 慣於享受物質生活的人們， 怎樣才能安享內在的清淨、簡易？