標竿企業

羅智先︰對顧客要充滿好奇心、同理心

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羅智先︰對顧客要充滿好奇心、同理心

Q.這幾年,食安問題是台灣食品業的大挑戰。這也顯現在統一「公民責任」的表現,在二○一一年的塑化劑風暴中下滑。連續幾次的食安風暴,對統一的營運是否帶來衝擊?

施振榮 台灣人才不夠,我只能向外併購

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施振榮 台灣人才不夠,我只能向外併購

「acer,台灣的電腦品牌。」這是國外雜誌報導宏碁,慣用的開場白。

施崇棠:皇帝跟將領  要無縫溝通

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施崇棠:皇帝跟將領 要無縫溝通

Q.你覺得適合台灣品牌的國際營運管理方式是什麼?

富邦金控 開放、併購,寬廣家族路

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富邦金控 開放、併購,寬廣家族路

十二年來,富邦、中信與國泰三大金控纏鬥爭奪王座。今年第五度奪冠的富邦,如何翻轉逆境,在專業、佈局、財務能力上後來居上,甚至領先對手。

企業制勝的關鍵決策

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企業制勝的關鍵決策

25個產業,每年超過200家企業受評、歷經20年的檢驗,哪些企業能穩坐《天下》最佳聲望標竿企業的王座?他們如何不但存活,而且卓越? 《天下》與台大管院合組研究團隊,3個月密集訪談14家龍頭,解碼長青標竿企業的5大制勝關鍵。

遠東新世紀 一條龍研發,翻轉老靈魂

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遠東新世紀 一條龍研發,翻轉老靈魂

雖是《天下》行業標竿龍頭中年紀最大的公司,但遠東新的創新卻早就存在骨子裡。 二○○二年成立研發中心,發展各種機能性纖維,讓這裡成為公司創新的心臟。 用技術翻轉老組織,就是遠東新基業長青的祕密。

台灣電商  跨海賣進東南亞

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台灣電商 跨海賣進東南亞

中國網路購物市場殺成一片紅海,台灣網路企業都在想下一片藍海在哪裡? 今年博客來、台灣樂天市場、OB嚴選等網站領軍,全面瞄準東南亞新市場,PChome也躍躍欲試。

陳瑞堂:零售業是人的產業

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陳瑞堂:零售業是人的產業

Q.可否先談談台灣這幾年零售通路業身處的經營環境與現況?

統一超商  創造你「離不開」的市場

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統一超商 創造你「離不開」的市場

被暱稱為「小七」,但統一超的決策格局一點也不小。 從一千家開成五千家,從商品賣到服務,7-Eleven如何一步步讓你的生活再也離不開它?

管國霖︰專注利基  創新搶先機

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管國霖︰專注利基 創新搶先機

Q.管國霖五十年前到台灣設點,如何拉開和其他外商的差距?

花旗銀行  台灣人自己贏來的標竿

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花旗銀行 台灣人自己贏來的標竿

在台灣,不管是企金、消金或財富管理,本地業者或外商銀行都把「花旗」當做競爭的標竿。 但這個美系銀行,全靠台灣人才取得優異表現,更連續二十年穩坐《天下》標竿企業的銀行業龍頭寶座。

台積電 要做就做「世界級」

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台積電 要做就做「世界級」

不獨佔技術,與高通、博通、聯發科等組成「大同盟」,技壓三星、英特爾;不寡頭經營,獨立董事過半,杜絕「家天下」的任何可能。儘管大多企業主認為,守法不會成功,但台積電證明他們都錯了。